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Impressum DRK-Blutspendedienst West gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter Haftung Feithstraße 182, 58097 Hagen Tel. 02331 807-0 Fax 02331 881326 Redaktion: Unternehmenskommunikation Gestaltung: Zentralbereich Marketing Verantwortlich für den Inhalt sind die jeweiligen Autorinnen und Autoren Internet: www.blutspendedienst-west.de Blutspende-Hotline: 0800 11 949 11 facebook.com/drk.blutspendedienst.west instagram.com/blutspende.jetzt tiktok.com/@blutspende.jetzt x.com/BlutspendeJetzt linkedin.com/company/drk-blutspendedienst-west xing.com/pages/drk-blutspendedienstwestggmbh Hinweis: Die in diesem Jahresbericht gewählten personen- und funktionsbezogenen Bezeich nungen gelten für alle Geschlechter. Stand: März 2026
Inhalt | Jahresbericht 2025 4 Editorial Vorwort der Geschäftsführung 6 Vorwort von Marketing und Unternehmenskommunikation 8 Der DRK-Blutspendedienst West Aufgaben, Rechtsform, Organisationsstruktur 10 Teil 1 Medizinische Projekte 12 16 20 Telemedizin beim DRK-Blutspendedienst West Update: Aktuelle Medizin-Projekte Forschung und Entwicklung: Serumaugentropfen 22 Teil 2 Blutspende-Projekte 24 28 30 Stand der Dinge bei unseren Pop-up-Blutspenden Jahresrückblick des Zentralbereichs Stammzelle Neue Blutspendemobile für Breitscheid und Münster 32 Teil 3 Kommunikation und Marketing 34 36 38 40 42 44 56 58 60 62 64 Incentives für Blutspenderinnen und Blutspender Blutspende-Terminplanung 2026 mit Geconomy Neues aus dem Zentralbereich Seminar Social-Media-Anzeigen – Terminbewerbung mit mehr Sichtbarkeit Nähe schaff t Engagement: Social Media im Dialogmodus So bunt war das Blutspendejahr – Highlights 2025 Teil 4 Der DRK-Blutspendedienst West als Arbeitgeber Kollegiale Gespräche und Mediation Sportevents und Weihnachtsfeiern Personalien 2025 Unsere Standorte 66 Teil 5 Das Blutspendejahr in Zahlen 68 74 Statistiken, Infografi ken, Tabellen Gremien Die mit diesem Symbol gekennzeichneten Kapitel enthalten Video-Beiträge.
Editorial Editorial Sehr geehrte Leserinnen und Leser, die Sicherstellung einer stabilen und sicheren Blut- versorgung bleibt auch im Jahr 2025 der zentrale Auftrag des DRK-Blutspendedienstes West. Dieser Auftrag steht zunehmend im Spannungsfeld tiefgrei- fender gesellschaftlicher, medizinischer und wirt- schaftlicher Veränderungen. Demografischer Wandel, steigende regulatorische Anforderungen, medizini- scher Fortschritt sowie strukturelle Herausforderun- gen im Gesundheitswesen verlangen gleichermaßen strategische Weitsicht und operative Anpassungsfä- higkeit. Der Jahresbericht 2025 zeigt, wie wir diesen Heraus- forderungen begegnen – mit einer klaren kaufmänni- schen Transformationsstrategie und gleichzeitig mit einer konsequenten Weiterentwicklung unserer medi- zinischen Kompetenzen. Strategische und kaufmännische Entwicklung Strategisches Management bedeutet für den DRK- Blutspendedienst West die langfristige Sicherung unseres Versorgungsauftrags durch wirtschaftliche Stabilität, organisatorische Modernisierung und kon- sequente Ausrichtung am Bedarf der Spenderinnen und Spender. Seit 2020 arbeiten wir im Turnaround- Programm „Team Fit for Future“ an der Transforma- tion unseres Unternehmens hin zu einem modernen, digitalen und flexiblen Blutspendedienst. Mit dem weiterentwickelten Konzept „Fit for Future 2030“ verfolgen wir eine langfristige Strategie zur Bewältigung der demografischen Veränderungen sowohl in der Spenderpopulation als auch in unserer Belegschaft. Digitalisierungsschritte – insbesondere die Einführung marktführender Software sowie eines Geografietools zur optimierten Termin- und Standort- planung – schaffen die Grundlage für effizientere Prozesse und eine stärkere Spenderorientierung. Der Konzern- und Gesamtbetriebsrat ist dabei integraler Bestandteil der strategischen Arbeit. Ein sichtbares Ergebnis dieser Neuausrichtung ist der Ausbau der Pop-up-Blutspende-Strategie. Seit der Eröffnung des ersten Standorts in Dortmund im Jahr 2023 konnten weitere Pop-up-Blutspenden etabliert werden. Jeder dieser Standorte erreicht durch- schnittlich rund 5.000 zusätzliche Spenderinnen und Spender jährlich, die über klassische Terminformate nicht gewonnen worden wären. Der weitere Ausbau dieses Konzepts bleibt ein wesentlicher Wachstums- hebel. Parallel dazu stärken wir Kooperationen im Blutspen- dewesen. Die Zusammenarbeit mit dem Blutspende- dienst des Universitätsklinikums des Saarlandes bildet ein Pilotprojekt für zukünftige Kooperationen und mögliche Mitbetriebsmodelle weiterer Zentren. Ziel ist es, durch strukturelles Wachstum die Spen- derbasis zu stabilisieren und die vorhandenen Pro- duktionskapazitäten besser auszulasten. Unser Marketing stellt konsequent den Spender in den Mittelpunkt. Durch zielgruppenorientierte An- sprache entlang des gesamten Marketing-Mix ana- lysieren wir kontinuierlich Bedürfnisse und Erwartun- gen. Eine hochwertige Spenderbetreuung, eine verlässliche Verpflegung sowie die Förderung des Ehrenamts bleiben dabei zentrale Erfolgsfaktoren. Mit Blutspendeseminaren und dem Ehrenamtsportal verfügen wir innerhalb der DRK-Blutspendedienste über ein bundesweit einzigartiges Angebot. Medizinische Entwicklung und Innovation Neben der wirtschaftlichen Transformation wurde im Jahr 2025 die medizinische Weiterentwicklung kon- sequent vorangetrieben. Die klassische Vollblutspen- de bleibt das Herzstück unseres Handelns, gleich- zeitig erweitern wir unser medizinisches Portfolio gezielt um innovative Therapiebereiche. Im Zentralbereich Stammzelle konnten die in den Vorjahren eingeleiteten strukturellen Maßnahmen ihre Wirkung entfalten. Die Zahl der allogenen Apheresen stieg 2025 auf 608 Verfahren und damit um sechs 4 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Vorwort der Geschäftsführung Prozent gegenüber dem Vorjahr. Besonders bemer- kenswert ist die Entwicklung im Bereich der Kno- chenmarkentnahmen: Mit 75 Eingriffen wurde die Vorjahreszahl mehr als verdoppelt. Damit zählt unser Ärzteteam inzwischen zu den erfahrensten in Deutschland. Auch die Gewinnung von Spender- Lymphozyten konnte weiter gesteigert werden. Ein bedeutender Meilenstein war der Einstieg in den Therapiebereich der CAR-T-Zellen. Seit Frühjahr 2025 führen wir Lymphozytenentnahmen zur Herstel- lung autologer CAR-T-Zellen durch. Darüber hinaus stellen wir im Rahmen einer klinischen Studie Lym- phozyten gesunder Fremdspender für die Entwick- lung allogener CAR-T-Therapien bereit. Damit gehört der DRK-Blutspendedienst West zu den wenigen europäischen Zentren, die aktiv an dieser innovativen Therapieentwicklung beteiligt sind. Auch regulatorisch stehen wichtige Veränderungen bevor. Die europäische SoHO-Verordnung (Sub- stances of Human Origin) wird ab 2027 neue Quali- täts- und Sicherheitsstandards etablieren und zu- gleich den europaweiten Austausch von Blutkomponenten erleichtern. Unsere medizinische Leitung wirkt über die Vorsitzfunktion der DRK-/BRK- Blutspendedienste aktiv an der praxisnahen Umset- zung gemeinsam mit Bundesgesundheitsministerium und Paul-Ehrlich-Institut mit. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Einführung der Tele- medizin in der Blutspende. Obwohl der Einsatz seit 2023 gesetzlich möglich ist, erschweren aktuelle Richtlinien noch die praktische Umsetzung. Für den DRK-Blutspendedienst West ist Telemedizin jedoch ein zentraler Baustein zur langfristigen Sicherung der Versorgung – insbesondere vor dem Hintergrund einer alternden Ärzteschaft. Eigene Studien mit Ärzten und Spendern zeigen eine hohe Akzeptanz auf Spenderseite: 95 % wären be- reit, auch ohne klassisches Arztgespräch zu spen- den, und nahezu alle Teilnehmenden fühlten sich in Simulationen sicher. Pilotprojekte mit telemedizinisch zugeschalteten Ärzten sollen nun unter Einhaltung aller regulatorischen Anforderungen praktische Erfah- rungen liefern. Ziel ist nicht der Ersatz ärztlicher Prä- senz, sondern zusätzliche Flexibilität zur Stabilisie- rung des Terminangebots. Ausblick Die Entwicklungen des Jahres 2025 verdeutlichen: Die Zukunft der Blutversorgung entsteht im Zusam- menspiel aus wirtschaftlicher Stabilität, organisatori- scher Innovation und medizinischem Fortschritt. Der DRK-Blutspendedienst West befindet sich weiterhin in einem tiefgreifenden Transformationsprozess, des- sen Ziel unverändert bleibt – eine sichere, moderne und nachhaltige Blutversorgung für die Menschen in Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz und dem Saar- land. Der Fortschritt der vergangenen Jahre zeigt, dass Transformation und Gemeinnützigkeit kein Wi- derspruch sind. Wirtschaftliche Solidität schafft die Voraussetzung dafür, medizinische Innovationen vor- anzutreiben und unseren Versorgungsauftrag auch unter veränderten gesellschaftlichen Rahmenbedin- gungen zuverlässig zu erfüllen. Der eingeschlagene Weg wird daher konsequent fortgesetzt – mit Verantwortung gegenüber Spende- rinnen und Spendern, Patientinnen und Patienten sowie allen Mitarbeitenden und Ehrenamtlichen, die diese Aufgabe täglich möglich machen. Priv.-Doz. Dr. med. Dr. phil. Lambros Kordelas Geschäftsführer Dipl.-Kfm. Dr. Holger Praßel Geschäftsführer Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 5
Editorial Editorial Sehr geehrte Leserinnen und Leser, als Vertreter von Marketing und Kommunikation des DRK-Blutspendedienstes West blicken wir auf ein erfolgreiches Jahr 2025 zurück. Unsere Kampagnen rund um die Tage, die für die Blutversorgung kritisch werden können (Ostern, Weihnachten, Brückentage), waren so erfolgreich, dass wir die Versorgung schwerkranker Patienten mit Blutpräparaten immer sicher gewährleisten konnten. Dafür danken wir allen, die Blut gespendet haben! Unser Dank gilt auch den ehrenamtlichen Einsatz- kräften, die Blutspendeaktionen ermöglichen – selbst an Brücken- und Feiertagen. Um die Kommunikation mit dem Ehrenamt zu intensivieren, haben wir 2025 als erster Blutspendedienst eine digitale Plattform geschaffen. Für dieses Ehrenamtsportal haben sich bereits über 1.300 Personen registriert. Wenn Sie noch nicht dabei sind, holen Sie das gerne unter ehrenamt.blutspendedienst-west.de nach. Ein besonderer Tag war für uns 2025 der Weltblut- spendetag. Rund um den 14. Juni lief auf allen Kom- munikationskanälen die Kampagne #missingtype: „Erst wenn’s fehlt, fällt’s auf“. Unternehmen verzich- ten Mitte Juni in ihren Logos auf die Buchstaben A, B und O (analog zu den Blutgruppen A, B und 0). Uns motiviert es sehr, wenn wir sehen, wie viele Partner uns unterstützen. Viele unserer Unterstützer und viele potenzielle Blut- spender erreichen wir mittlerweile digital. Wir gehen dahin, wo die Menschen sind. Deshalb sind wir nicht nur bei Facebook und Instagram, sondern seit 2025 auch bei TikTok. Ein reaktives Community-Manage- ment ist uns sehr wichtig. Jede Frage wird möglichst zeitnah beantwortet. Wichtig ist uns auch, bei unseren kleinen Blutspen- de-Geschenken auf Nachhaltigkeit und faire Produk- tion zu achten. Und zu guter Letzt: Damit die Blutspendezahlen möglichst stabil bleiben, wünschen wir uns eine Blut- spende-Routine. Bitte kommen Sie regelmäßig zur Blutspende! Machen Sie sich – ganz oldschool – einen Knoten ins Taschentuch oder nutzen Sie die Blutspende-App. Wir freuen uns auf Sie! Benjamin Simeon Albrecht Kaufmännischer Zentrumsleiter RPS Strategischer Leiter Blutspende Leiter Zentralbereich Marketing Stephan David Küpper Leiter Unternehmenskommunikation Pressesprecher 6 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Vorwort Marketing und UK Herzlich willkommen zum Jahresbericht 2025 Zum ersten Mal begrüßen Sie neben der Geschäftsführung auch unser Leiter Marketing Benjamin Simeon Albrecht und unser Leiter Unternehmenskommunikation Stephan David Küpper. In ihrer Videobotschaft schauen sie auf ein ereignisreiches Jahr 2025 zurück und wenden sich an alle Leserinnen und Leser, ehren- amtliche Einsatzkräfte und rufen zur Blutspende-Routine auf. Lassen Sie sich motivieren! Editorial Marketing und UK Hier geht’s direkt zum Video: https://youtu.be/5cCafEGiq6w Spendemöglichkeiten und Infos zur Blutspende: https://blutspende.jetzt Anmeldung zum Ehrenamtsportal: https://ehrenamt.blutspendedienst-west.de Alles rund um #missingtype – Erst wenn’s fehlt fällt’s auf: https://missingtype.de Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 7
Organisationsstruktur des DRK-BSD West Aufgaben, Rechtsform, Organisationsstruktur Der DRK-Blutspendedienst West Die DRK-Blutspendedienst West gGmbH hat vier Inhaber/Gesellschafter. Dies sind die DRK-Lan- desverbände Nordrhein e. V., Westfalen-Lippe e. V., Rheinland-Pfalz e. V. und Saarland e. V. Die DRK-Blutspendedienst West gGmbH hat zwei Tochtergesellschaften, die DRK-Blutspendedienst Rheinland-Pfalz und Saarland gGmbH mit Sitz in Bad Kreuznach und die DRK-Blutspendedienst Ostwestfalen-Lippe gGmbH mit Sitz in Bad Salz- uflen. Die DRK-Blutspendedienst West gGmbH ist jeweils deren Alleingesellschafterin. Mutterge- sellschaft und die beiden Tochtergesellschaften bilden zusammen die Unternehmensgruppe „DRK-Blutspendedienst West“. Außerdem ist die DRK-Blutspendedienst West gGmbH mit 50 % an der WSZE gGmbH* beteiligt. Die WSZE gGmbH betreibt eine Datei für Kno- chenmark- und Blutstammzellspender. Die DRK-Blutspendedienst West gGmbH hat die satzungsmäßige Aufgabe, Blutspenden zu entneh- men und mit den daraus hergestellten Blutpräparaten Patienten in Krankenhäusern und Arztpraxen in den drei Bundesländern Nordrhein-Westfalen, Rheinland- Pfalz und Saarland zu versorgen. Die DRK-Blutspendedienst West gGmbH und ihre Tochtergesellschaften sind gemeinnützig. Sie verfol- gen ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige, karitative Zwecke. Sie haben keine Gewinnerzie- lungsabsicht. Überschüsse werden ausschließlich für eigene Investitionen sowie zur Förderung des Blut- spendewesens und der Transfusionsmedizin verwen- det. Wie funktioniert der DRK-Blutspendedienst West? Der DRK-Blutspendedienst West stellt den überwie- genden Anteil der im Versorgungsgebiet benötigten Blutpräparate bereit. Hierfür betreibt der DRK-Blutspendedienst West vier Zentren für Transfusionsmedizin. Diese befinden sich in Ratingen-Breitscheid, Hagen, Münster und Bad Kreuznach. Der DRK-Blutspendedienst West ist auf die folgen- den Ziele fokussiert: 1. Sicherstellung der Versorgung von Patienten mit Blutprodukten in Krankenhäusern und Arztpraxen im Versorgungsgebiet, Gesellschafter DRK-Landesverbände Nordrhein, Westfalen-Lippe, Rheinland-Pfalz, Saarland Gesellschaft Beteiligungs- unternehmen WSZE gGmbH* 50 % DRK-Blutspendedienst West gGmbH Tochter- gesellschaften DRK-Blutspendedienst DRK-Blutspendedienst Rheinland-Pfalz und Saarland gGmbH Ostwestfalen-Lippe gGmbH 100 % 100 % Standorte Bad Kreuznach Bad Salzuflen Hagen Ratingen- Breitscheid Münster *Westdeutsche SpenderZentrale – Datei für Knochenmark- und Stammzellspende gGmbH 8 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Organisationsstruktur des DRK-BSD West Angebote und Dienstleistungen des DRK-Blutspendedienstes West Die Blutversorgung • wird von rund 1.200 hauptamtlich und tausenden ehrenamtlich Mitarbeitenden unterstützt • wird zu ca. 75 Prozent durch den DRK-BSD West sichergestellt • wird durch 350.000 Menschen ermöglicht, die unentgeltlich Blut spenden • wird gesichert durch jährlich 760.000 Vollblutspenden • erfolgt ausschließlich gemeinnützig und für das Gemeinwohl Die Labore • führen über 10 Mio. Untersuchungen pro Jahr durch • ermöglichen die Ausbildung von Ärztinnen und Ärzten auf höchstem labormedizinischen Niveau • setzen infektionsserologische Automationslösungen als weltweite Referenz ein • bieten molekulargenetische Blutgruppenbe stimmungen Die Herstellung Präparation • verarbeitet bis zu 4.000 Blutkonserven pro Routinetag • stellt täglich über 300 Pool-Thrombozytenkon - zentrate her • bietet international überdurchschnittliches Herstellungsniveau Der Vertrieb • bietet 24 Stunden / 365 Tage im Jahr Versorgungssicherheit • beliefert ca. 750 Kliniken und Krankenhäuser • leistet eine umfassende Logistik und legt 2,5 Mio. Kilometer im Jahr zurück • bietet ein elektronisches Bestell- und Informationssystem 2. Sicherstellung der bestmöglichen Qualität und Sicherheit der hergestellten Blutpräparate, 3. Erbringung von transfusionsmedizinischen Labor- und Serviceleistungen und 4. Förderung der Forschung und Entwicklung des Blutspendewesens und der Transfusionsmedizin. Grundlage der Tätigkeit des Blutspendedienstes ist die freiwillig und unentgeltlich geleistete Blutspende unter Beachtung des weltweit geltenden ethischen Kodex für das Blutspendewesen, der unter anderem von der Weltgesundheitsorganisation (WHO), der Internationalen Föderation der Rotkreuz- und Rot- halbmondgesellschaften (IFRC) sowie der internatio- nalen Fachgesellschaft für das Transfusionswesen (ISBT) mitgetragen wird. Zur Sicherstellung der Blut- versorgung führt der Blutspendedienst in Zusam- menarbeit mit den Ortsvereinen und Kreisverbänden des Deutschen Roten Kreuzes flächendeckend mobi- le Blutspendeaktionen durch. Ehrenamtliche Einsatz- kräfte der örtlichen Rotkreuzverbände wirken an den Blutspendeaktionen in großer Zahl mit und bringen damit auch zum Ausdruck, dass die Blutspende eine der satzungsgemäßen Aufgaben des Roten Kreuzes ist. Darüber hinaus unterhält der Blutspendedienst Blutspendemobile und betreibt an seinen Haupt- standorten sowie in Köln, Essen und Münster statio- näre Blutspendeeinrichtungen. Bezüglich der Qualität der hergestellten Blutpräpa- rate folgt der Blutspendedienst seiner ihm vom Gesetzgeber zugewiesenen Rolle als pharmazeuti- scher Unternehmer, der in eigener Verantwortung, aber auch entsprechend gesetzlicher Vorgaben (z. B. Arzneimittelgesetz), Maßnahmen zur Sicher- stellung der Qualität und der Sicherheit der Präpa- rate ergreifen muss. Das Transfusionsgesetz und die ergänzenden Umsetzungsrichtlinien verpflichten die Anwender von Blut- und Blutbestandteilpräpa- raten in den Krankenhäusern und Arztpraxen zur Qualitätssicherung. Der Blutspendedienst unter- stützt diese durch Programme zur Fortbildung von Ärzten und medizinischem Personal sowie beim Aufbau und bei der Überwachung eines Qualitäts- sicherungssystems in den Krankenhäusern. Der Blutspendedienst und seine leitenden Ärzte leisten auf Grund ihrer besonderen Fachkompetenz in der Transfusionsmedizin auch in diesem Bereich ihren Beitrag als externe Dienstleister. Der DRK-Blutspendedienst ist eng in das medizini- sche Versorgungssystem in den Bundesländern Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz und Saarland eingebunden. Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 9
Teil 1 Medizinische Projekte Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht die klassische Vollblutspende. Darüber hinaus engagieren wir uns sehr in der Forschung und Entwicklung der Transfusionsmedizin. Lesen Sie auf den nächsten Seiten unter anderem, wie erfolgreich wir im Bereich der Stammzellspende wirken, wie wir die Herstellung von Serumaugentropfen optimieren und welche Möglichkeiten wir in der Telemedizin sehen.
Teil 1 | Medizinische Projekte Nächste Schritte Telemedizin beim DRK-Blutspendedienst West Der Einsatz der Telemedizin, also die medizini- sche Beratung und Behandlung über digitale Kommunikationsmittel ohne direkten Arzt-Pa- tient-Kontakt vor Ort, ist laut Transfusionsgesetz bei der Blutspende seit Mai 2023 zulässig. Diese Novelle hat viele im Blutspendewesen sehr er- freut. Die Telemedizin wird bereits intensiv im Rettungswesen und im ärztlichen Bereitschafts- dienst eingesetzt und auch bei der Blutspende in vielen Ländern seit Jahren ohne Pro bleme pra k- tiziert. Die Einführung der Telemedizin bei der Blutspende in Deutschland hat sich jedoch bisher verzögert. Dies liegt daran, dass die Richtlinie Hämotherapie vom Herbst 2023 die praktische Umsetzung quasi verhin- dert, weil sie eine Arzt-Anwesenheit bei der Venen- punktion voraussetzt. Wir Blutspendedienste haben den gesetzlichen Auftrag, für eine gesicherte und sichere Versorgung der Bevölkerung mit Blutproduk- ten zu sorgen. Um auch zukünftig eine ausreichende Anzahl an Blutspendeterminen durchführen zu kön- nen, ist es zwingend erforderlich, dass Blutspende- termine auch telemedizinisch begleitet werden kön- nen. Es geht nicht darum, alle Blutspendetermine ohne Arzt-Präsenz durchzuführen, sondern um die Option, bei ausgewählten Terminen einen Arzt tele- medizinisch einsetzen zu können. Wir als BSD West sehen eine zwingende Erfordernis, die Möglichkeit der Telemedizin bei der Blutspende einzuführen: Das Alter unserer Spende-Ärzte erfordert die Option der Telemedizin zur Sicherung der Blutversorgung – 2/3 unserer Ärzte sind über 60 Jahre und 1/3 der Ärzte sogar über 70 Jahre (s. Diagramm Seite 13). Zahlreiche Gründe sprechen für die Einführung der Telemedizin Es gibt zahlreiche Gründe, die für die Einführung der Telemedizin sprechen: • Eine Venenpunktion durch nicht-ärztliches Personal ist zulässig und in vielen Bereichen Realität. Mehre- re regulatorische Regelungen stellen klar, dass eine Venenpunktion durch nicht-ärztliches Personal und ohne Arzt-Anwesenheit durchgeführt werden kann. • Erfreulicherweise treten bei Blutspenden nur sehr selten (bei uns konkret 0,4%) Zwischenfälle auf. Davon sind die allermeisten milde Kreislaufreaktio- nen, die durch medizinisch qualifiziertes, nicht-ärzt- liches Personal vor Ort behandelt werden können. • Die meisten Fragen bei der Blutspende könnten mit einem Arzt telemedizinisch problemlos gelöst wer - den. Viele, die der Einführung der Telemedizin bei der Blutspende skeptisch gegenüberstehen, bemängeln, dass es keine belastbaren Daten zu einer solchen Einführung in Deutschland gebe und führen insbe- sondere die Sorge an, dass eine fehlende Arzt-An- wesenheit potenzielle Spender abschrecken könnte. Um Daten zu gewinnen, wie unsere Spender, aber auch unsere Ärzte die Option der Tele medizin sehen und wie sie technisch umsetzbar wäre, haben wir im DRK-Blutspendedienst West drei Studien durchge- führt. Wir haben über 200 Ärzte befragt: sie sehen das Arzt-Gespräch vor der Spende-Zulassung als sehr wichtig an, sind selbst bzgl. der Telemedizin eher skeptisch und bezweifeln, dass die Spender ein großes Interesse daran hätten. 12 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Telemedizin beim DRK-BSD West Anzahl der Spende-Ärzte nach Alter beim DRK-BSD Das Diagramm zeigt deutlich, dass der größte Anteil der Ärzte, die beim DRK-BSD West im Rahmen der Blutspende tätig sind, 60 Jahre und älter ist – es sind rund 67 %. 350 300 250 200 150 100 50 0 331331 67 % 103 113 24 2929 21 3434 7 < 30 J. < 40 J. < 50 J. < 60 J. < 70 J. < 80 J. > 80 J. Summe Das hohe Alter der Spende-Ärzte erfordert zwingend die Option der Telemedizin zur Sicherung der Blutversorgung. Quelle: DRK-BSD West Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 13
Teil 1 | Medizinische Projekte Dies wird aber durch die Ergebnisse unserer Befra- gung von über 400 Spendern klar widerlegt: 72 % der Spender geben an, dass das Arzt-Gespräch vor der Spende nicht wichtig sei und 95 % sind bereit, auch ohne ein Arzt-Gespräch zu spenden. Wir haben 170 Spender in einer Simulation ohne Arzt-Gespräch zur Spende gebracht: 99 % haben sich dabei sicher oder sehr sicher gefühlt und 97 % wären bereit, erneut ohne Arzt-Gespräch zu spenden. Schließlich haben wir auch geprüft, dass Spender im Zentrum Hagen durch Ärzte im Zentrum Breitscheid über eine Videokonferenz technisch und methodisch sicher telemedizinisch zugelassen werden können (s. Infografik Seite 15). 3. Die ausgewerteten Daten werden wir auch ana- lysieren und als wissenschaftliche Beiträge z. B. beim DGTI-Kongress der Blutspende-Gemein- schaft objektiv zur Verfügung stellen. Man stelle sich nur vor, wenn zum Versorgungseng- pass im Januar 2026 aufgrund der (für den BSD un- glücklich gelegenen) Feiertage, der Erkrankungswelle und der Witterungsbedingungen auch noch zahlrei- che Termin-Absagen aufgrund fehlender Arzt-Beset- zungen gekommen wären. Damit das in zehn Jahren nicht zum ernsten Problem wird, müssen wir jetzt erste Erfahrungen mit der Telemedizin bei der Blut- spende sammeln! Dr. Lambros Kordelas Ärztlicher Geschäftsführer Wie sehen die nächsten geplanten Schritte zur Einführung der Tele medizin beim BSD West aus? 1. Wir haben geeignete KBV-zertifizierte Videokonfe- renz-Softwareangebote identifiziert, die wir zeitnah testen wollen, z. B. sollten sie eine gute „Warte- raum“-Funktion besitzen. 2. Dann würden wir in einer Pilot-Studie bei soge- nannten „2-Arzt-Terminen“ (wo also aufgrund der Termin-Größe zwei Ärzte geplant sind) einen Arzt telemedizinisch zuschalten. So genügen wir den aktuellen Anforderungen der Richtlinie Hämothera- pie, gehen also keinerlei juristisches, aber auch kein medizinisches Risiko ein und können mit dem Piloten erste Erfahrungen zur technischen Umset- zung, Spender-Akzeptanz usw. gewinnen, die uns bei einem späteren Ausrollen der Telemedizin helfen werden. 14 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Telemedizin beim DRK-BSD West Zusammenfassung der drei Telemedizin-Studien 1 Spender-Studie Spendern ist das Arzt-Gespräch nicht wichtig, sie empfinden eine Blutspende ohne Arzt-Gespräch als sicher und zeigen große Bereitschaft zur Telemedizin • 72 % der Spender ist das Arzt-Gespräch nicht wichtig • 95 % der Spender wären ohne Arzt-Gespräch zur Blutspende bereit • 97 % der Spender, die ohne Arzt-Gespräch gespendet haben, würden dies wieder tun 2 Ärzte-Studie Ärzte zeigen andere Wahrnehmung zur Telemedizin • 65 % der Ärzte ist das Arzt-Gespräch sehr wichtig • 43 % der Ärzte sind skeptisch bzgl. Telemedizin 3 Technische Studie Die telemedizinische Zulassung ist technisch und methodisch sicher umsetzungsfähig Quelle: DRK-BSD West Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 15
Teil 1 | Medizinische Projekte Update 2025 Aktuelle Medizin-Projekte Im Jahresbericht 2024 haben wir einige Medizin- Projekte vorgestellt, die wir um die klassische Vollblutspende als das Herzstück des DRK-Blut- spendedienstes West teilweise neu begonnen und teilweise vertieft haben. Mit dem Beitrag zum diesjährigen Jahresbericht möchten wir ein Upda- te zu einigen Medizin-Projekten geben, aber auch einige andere Medizin-Themen erläutern, die für uns relevant sind. Zentralbereich Stammzelle und CAR-T Wir hatten im letzten Jahresbericht über einige ope- rative Maßnahmen berichtet, durch die wir die Kapa- zitäten und Funktionalitäten im Zentralbereich (ZB) Stammzelle erweitern und optimieren konnten. Im vergangenen Jahr konnten wir die Ernte dieser Maß- nahmen einfahren und eine erneute Steigerung der Gewinnung von Fremdspenderpräparaten (allogene Apheresen) von 575 im Jahr 2024 auf 608 allogene Apheresen im Jahr 2025 realisieren – eine Steigerung von 6 %. Gemäß dem Gesamt-Trend in Deutschland waren die autologen Apheresen (patienten-eigene Präparate) rückläufig, im Bereich Knochenmark-Ent- nahmen (KME) können wir allerdings mehr als eine Verdopplung zu 2024 verzeichnen: in 2024 haben wir 33 KME durchgeführt – dies konnten wir in 2025 auf 75 steigern! Wir können behaupten, dass wir mittler- weile eines der erfahrensten KME-Ärzteteams haben, das in Deutschland aktiv ist. Auch bei den Spender- Lymphozyten (DLI) konnten wir die Vorjahreszahl (62) in 2025 mit 67 DLI übertreffen. Besonders erfreulich ist, dass wir im Jahr 2025 in den wichtigen Therapie-Bereich der CAR-T-Zellen1 eingestiegen sind. Wir haben im Frühjahr 2025 die ersten autologen Lymphozyten-Entnahmen bei Spen- dern zur Herstellung von autologen CAR-T-Zellen durchgeführt. Wir haben aber darüber hinaus auch seit dem Sommer 2025 mehrfach Lymphozyten ge- sunder WSZE-Spender entnommen und diese als Ausgangsmaterial zur Herstellung allogener CAR-T- Zellen im Rahmen einer klinischen Studie zur Verfü- gung gestellt. Damit sind wir eines der wenigen Zentren in Europa, die bei dieser innovativen Fortent - wicklung der CAR-T-Zellen aktiv sind. (Mehr zu dem Thema auf den Seiten 28 und 29.) LyoPlas Der DRK-BSD West bietet mit „LyoPlas“ das einzige in Deutschland verfügbare gefriergetrocknete (lyophi- lisierte) Plasma an – und ist dafür einer der wenigen Hersteller weltweit! Durch die Lyophilisierung kann es – im Gegensatz zum gefrorenen Frischplasma (GFP) – bei Raumtemperatur gelagert und dem Patienten rasch gegeben werden. Dies ist ein entscheidender Vorteil, da es v.a. bei lebensbedrohlichen Blutungen eingesetzt wird. Das LyoPlas kann zudem „prä-hos- pital“, also vor der Krankenhaus-Aufnahme gegeben werden und damit Leben z. B. nach Unfällen retten. Wir sind weiter in einer intensiven Prüfung unter- schiedlicher Optionen der Modernisierung der Lyo- Plas-Herstellung. Das sind aber komplexe Fragestel- lungen, die die Herstellung in den kommenden Jahren bedingen werden und relevante Investitionen erfordern und daher gut geprüft sein wollen. 1CAR-T-Zell-Therapie: „Chimeric Antigen Receptor“-T-Zell-Therapie 16 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Aktuelle Medizin-Projekte Stabilität der Zytokine IL-1RA und S1P in LyoPlas-Präparaten LyoPlas enthält anti-infl ammatorische Zytokine, also entzündungshemmende Proteine. Die Diagramme enthalten erstmals erhobene Ergebnisse, die zeigen, dass diese Zytokine über sechs Stunden im LyoPlas stabil sind. Das ist entscheidend für den medizinischen Nutzen des Präparats im Zusammenhang mit schweren Blutungen. 254,9 IL-1RA (pg / ml) 199,1 173,1 127,7 152,8 161,4 159,7 164,8 164,8 GFP Lyo 0 Lyo 1 Lyo 2 Lyo 3 Lyo 4 Lyo 5 Lyo 6 Lyo EndLife 147,7 152,6 149,5 S1P (ng / ml) 89,7 87,4 87,5 113,1 97,9 94,0 300 300 250 250 200 200 150 150 100 100 50 0 180 180 160 160 140 140 120 120 100 100 80 80 60 60 40 20 0 GFP Lyo 0 Lyo 1 Lyo 2 Lyo 3 Lyo 4 Lyo 5 Lyo 6 Lyo EndLife Quelle: DRK-BSD West, eigene Analysen – jeweils drei AB-GFP/Lyos gepoolt und a) IL-1RA: in triplicate gemessen (Bio-Plex Pro Human Assay [Bio-Rad, Germany Luminex 200]); b) S1P: in duplicate gemessen (ELISA aus Diasorin ETI-Max 3.000) Abk.: IL-1RA = Interleukin-1-Rezeptor-Antagonist; S1P = Sphingosin-1-phosphat normal range Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 17
Teil 1 | Medizinische Projekte Aber auch wissenschaftlich erforschen wir die medi- zinischen Vorzüge des LyoPlas. So ist der DRK-BSD West gemeinsam mit mehreren Partnern Antragsteller für eine wissenschaftliche Studie, in der das LyoPlas – im Vergleich zur herkömmlichen Therapie ohne LyoPlas – bei Patienten mit lebensbedrohlichen Blu- tungen in einem Hubschrauber-Transport analysiert werden soll. Zudem haben wir Messungen durchge- führt, die nahelegen, dass der medizinische Nutzen vom LyoPlas bei schwerer Blutung nicht nur durch den Ersatz von Gerinnungsfaktoren kommt, sondern auch von anderen Botenstoffen, die den sogenann- ten „Endothel-Schaden“ verhindern bzw. umkehren. Endothel-Schaden bezeichnet eine pathologische Veränderung der Gefäßinnenwände, die in Folge von Blutungen (aber auch bei Sepsis / „Blutvergiftung“ und anderen Erkrankungen) auftreten kann und pri- mär für die folgenden Endorgan-Schäden und oft den tödlichen Ausgang verantwortlich sind. Diese (erst- mals erhobenen) Ergebnisse haben wir für die ISBT- Konferenz eingereicht (s. Diagramme auf Seite 17). Blutspender mit seltenen Blutgruppenmerkmalen So wie bei der Transplantation von Organen und Stammzellen spielen auch bei der Transfusion von Blutprodukten sog. Gewebe-Merkmale („HLA2 -Merk- male“) eine wichtige Rolle für die Verträglichkeit und Wirksamkeit der Therapie. Die potenziellen Neben- wirkungen bei unverträglichen Blutprodukten sind oft weniger dramatisch als bei nicht-passenden Organen und Stammzellen. Durch den ansteigenden Anteil von Menschen mit nicht-europäischer Herkunft wird es allerdings zunehmend schwierig, Patientinnen und Patienten mit einer solchen Herkunft adäquat mit Blutprodukten zu versorgen. Da die HLA-Merkmale geographisch unterschiedlich verteilt sind, gibt es andere häufige und seltene Merkmale z. B. in Europa im Vergleich zu Afrika. D. h. Afrikaner, die in Europa leben, weisen häufiger für Europa seltene Merkmale auf und umgekehrt. Es sind aber wenige Menschen mit nicht-europäi- scher Herkunft als regelmäßige Blutspender oder als Stammzell-Spender registriert. Das stellt Ärztinnen und Ärzte vor große Herausforderungen, wenn sie Patienten nicht-europäischer Herkunft versorgen müssen. Um diese Herausforderung zu adressieren, hat der DRK-Blutspendedienst West vor einigen Jah- ren bereits sehr erfolgreich im „BluStar“-Projekt mit weiteren Kooperationspartnern spezielle Spende-Ter- mine organisiert. Wir führen nun diese Initiative fort und engagieren uns in der bundesweiten Arbeits- gruppe „Seltene Blutgruppen“. So koordinieren wir im Bedarfsfall rund um die Uhr die Suche nach ge- eigneten Blutkonserven – national wie international. Für Notfälle stehen am Zentrum für Transfusionsme- dizin Hagen tiefgekühlte Präparate mit seltenen Anti- genkonstellationen bereit. Darüber hinaus können geeignete Spenderinnen und Spender aus einer spe- ziellen Notfallliste kurzfristig einbestellt werden. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, Menschen mit – in Mitteleuropa – seltenen Blutgruppenmerkmalen zu einer regelmäßigen Blutspende zu motivieren, weshalb die Projektgruppe „Seltene Blutgruppen“ im BSD West gemeinsam mit der Abteilung Spendeor- ganisation (SO) daran arbeitet, Blutspendetermine z. B. in Moscheegemeinden und in Zusammenarbeit mit migrantischen Organisationen und Kulturvereinen auf die Beine zu stellen. In der Projektgruppe haben wir einen zweisprachigen Aufklärungs-Flyer entwi- ckelt und mit Multiplikatoren bisher drei Termine 2 HLA: Humane Leukozyten-Antigene 18 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Aktuelle Medizin-Projekte Das zweisprachige Falt- blatt „Ihre Hilfe zählt“ soll Menschen mit seltenen Blutgruppenmerkmalen zur Blutspende motivieren. Die SoHO-Verordnung (Substances of Human Origin), die im Sommer 2027 umgesetzt werden soll, legt europaweit verbindliche Qualitäts- und Sicherheitsstandards fest. Quelle der Grafik: https://health.ec.europa.eu/ blood-tissues-cells-and-organs/soho-regulation_de Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 19 organisieren und dabei über 100 Spender gewinnen können. Die Spenden werden dabei – neben der Standard-Diagnostik im Zentrallabor – auch wissen- schaftlich im HLA-Labor in Bad Kreuznach aufge- arbeitet, um z. B. sehr seltene Blutgruppen-Merkmale zu detektieren. So konnten wir erfreulicherweise be- reits unter den ersten 100 Spenden, die wir aus drei Terminen erhalten haben, einen sog. „Yt(a)-negati- ven“ Spender identifi zieren – dieses Merkmal tritt üblicherweise mit einer Frequenz von 0,2 % auf. SoHO-Verordnung Aber auch regulatorisch gibt es bedeutende Umwäl- zungen, die bereits ihre Schatten vorauswerfen. Die SoHO-Verordnung (Substances of Human Ori- gin), die im Sommer 2027 umgesetzt werden soll, legt europaweit verbindliche Qualitäts- und Sicher- heitsstandards fest. Die SoHO-Verordnung verspricht durchaus inhaltliche Verbesserungen, wie z. B. eine EU-weite Zulassung und einen vereinfachten Aus- tausch von Blutkomponenten innerhalb der EU zur Vermeidung von Versorgungsengpässen. Gleichzeitig muss gewährleistet werden, dass die bürokratischen Hürden nicht weiter erhöht werden. Da die Ge- schäftsführer des DRK-Blutspendedienstes West seit Januar 2026 für zwei Jahre die amtierenden Vorsit- zenden der DRK-/BRK-BSD sind, stehen sie in en- gem Kontakt zum Gesundheitsministerium (BMG) und dem Paul-Ehrlich-Institut, um die Einführung der SoHO-Verordnung reibungsarm und effi zient zu er- möglichen. Dr. Lambros Kordelas Ärztlicher Geschäftsführer
Teil 1 | Medizinische Projekte Forschung und Entwicklung Serumaugentropfen Seit über zehn Jahren versorgt der Blutspende- dienst West Patienten mit sehr schweren Erkran- kungen der Augenoberfläche mit Serumaugen- tropfen, welche aus Eigenblut gewonnen werden. Die Nachfrage steigt kontinuierlich an Fast jeder kennt das unangenehme Gefühl trockener Augen, z. B. nach langem Arbeiten am Bildschirm oder durch Klimaanlagen. In den meisten Fällen las- sen sich die Beschwerden mit handelsüblichen Au- gentropfen gut behandeln. Bei schweren Verlaufs- formen des trockenen Auges, wie dem Sjögren- Syndrom oder als Folge einer allogenen Stammzell- transplantation (Graft-vs.-Host-Disease), kommt es zu einer ausgeprägten Störung der Tränenproduktion und -qualität. Diese chronischen Erkrankungen der Augenoberfläche gehen mit sehr ausgeprägten Sym- ptomen und einem hohen Leidensdruck bei den Pa- tienten einher. Serumaugentropfen weisen einige Ähnlichkeiten zum natürlichen Tränenfilm auf und erzielen bei den Patienten eine deutliche Wirkung, welche sich nicht nur in der Besserung der allgemei- nen Symptomatik widerspiegelt, sondern vor allem auch in einer spürbaren Linderung des Leidens- drucks. Daher ist es wenig verwunderlich, dass die Nachfrage nach diesem Arzneimittel in den vergan- genen Jahren kontinuierlich ansteigt. So konnten seit Erteilung der Herstellungserlaubnis im Jahr 2014 bisher insgesamt 161 Patientinnen und Patienten mit Serumaugentropfen behandelt werden. Hierzu wur- den im Jahr 2025 über 18.200 Einzel-Applikatoren, auch Ophthiolen genannt, ausgeliefert. Das sind rund 880 Ophthiolen mehr als im Jahr 2024. Herstellung in Handarbeit Erwähnenswert ist auch, dass die Herstellung der Serumaugentropfen noch echte Handarbeit ist! Je- des Eigenblut wird zwecks Gewinnung des Serums zunächst circa 18 Stunden gelagert, sodass die notwendige Gerinnung vollständig ablaufen kann. Danach finden zwei Zentrifugationsschritte statt, wonach eine Abtrennung des Serums von dem so genannten Blutkuchen (der geronnene, zelluläre An- teil des Blutes) erfolgt. Diese Auftrennung kann nicht automatisiert stattfinden und muss daher manuell mit einer Handpresse durchgeführt werden. Anschlie- ßend wird das Serum filtriert, um eventuell vorhande- ne Restzellen zu entfernen, bevor dann das Abfüllen des Serums in die einzelnen Applikatoren erfolgen kann. Jeder einzelne Applikator wird manuell abge- schweißt und einem Drucktest unterzogen, bevor sie etikettiert und in schützende Kartonagen verpackt werden können. Anschließend erfolgt das Einfrieren und die Lagerung bei - 20°C bis zur Auslieferung an die zuständige Apotheke. Herstellungserlaubnis für allogene Serumaugentropfen wird beantragt Es gibt aber auch Limitationen: So reichen die aus einer Vollblutentnahme gewonnenen Serumaugen- tropfen nur für circa 4 Monate, sodass die Patienten mindestens 3 Mal im Jahr zur Blutentnahme erschei- nen müssen. Für viele der häufig schwer erkrankten Menschen stellt das eine große Belastung dar. Für manche Patienten, die einen Bedarf für Serumaugen- 20 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Serumaugentropfen tropfen haben, ist eine Spende aus medizinischen Gründen gar nicht möglich. Auch stellt sich die Kos- tenübernahme durch die Krankenkassen oft schwie- rig dar. Seit einiger Zeit arbeiten wir daher an Lösun- gen für diese Probleme. Zum einen planen wir, auch allogene Serumaugentropfen anbieten zu können. Schwerkranke Patienten, die selbst nicht spenden können, könnten so mit Serumaugentropfen von gesunden Spendern behandelt werden. Außerdem werden wir die Reichweite der Serumaugentropfen verdoppeln, indem wir sie 1:1 mit physiologischer Kochsalzlösung verdünnen. Erfahrungen aus dem In- und Ausland zeigen, dass diese verdünnten Serumaugentropfen eine vergleichbare Wirkung und Verträglichkeit aufweisen. Somit können Kosten ge- senkt und gleichzeitig die Versorgung verbessert werden. Im letzten Jahr befanden wir uns zu diesem Zweck in einem regen und konstruktiven Austausch mit den Aufsichtsbehörden und hoff en, noch in 2026 die Herstellungserlaubnis für die allogenen und die verdünnten Serumaugentropfen zu erhalten. Dr. Hannah Döpper Sachkundige Person und Abteilungsleiterin Zentrale Herstellung/Präparation Serumaugentropfen Herstellung Hier geht’s direkt zum Video: https://youtube.com/watch?v=ydGPrwFrQu8 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 21
Teil 2 Blutspende-Projekte Wir möchten, dass Blutspender regelmäßig spenden und eine Blutspende-Routine entwickeln. Parallel dazu versuchen wir, Menschen zum Blutspenden zu bewegen, die es bislang noch nicht ausprobiert haben. Deshalb sind wir da, wo die Menschen sind oder auf kurzem Wege sein können: zum Beispiel in DRK-Einrichtungen, Gemeindehäusern und Schulen, aber mit unseren Blutspende mobilen auch in Innenstädten und bei besonderen Veranstaltungen. 2025 haben wir zudem zwei weitere Pop-up-Blutspenden eröffnet.
Teil 2 | Blutspende-Projekte Entwicklung, Erkenntnisse und Perspektiven Stand der Dinge bei unseren Pop-up-Blutspenden Mit der Eröffnung der ersten Pop-up-Blutspende im September 2023 hat der DRK-Blutspende- dienst West bewusst Neuland betreten. Ziel war es, Blutspendeangebote flexibler, städtischer und näher an den Lebensrealitäten neuer Zielgruppen anzubieten. Nach über zwei Jahren Betrieb an ins- gesamt sieben Standorten (Dortmund, Düssel- dorf, Leverkusen, Trier, Neunkirchen, Siegen und Ludwigshafen am Rhein) lässt sich heute eine fundierte Zwischenbilanz ziehen – mit klaren Erfolgen, wichtigen Learnings und einer deutli- chen Perspektive für die Zukunft. Das Pop-up-Konzept: Blutspende im Einkaufszentrum Der BSD West entwickelt gezielt neue Spendeforma- te, um auf gesellschaftliche und demografische Ver- änderungen zu reagieren und auch künftig eine zu- verlässige Blutversorgung sicherzustellen. Dem Pop-up-Konzept liegt dabei ein klarer Grundgedanke zugrunde: nicht die Spender kommen zur Blutspen- de, sondern die Blutspende kommt dorthin, wo sich potenzielle Spender im Alltag aufhalten. Einkaufszentren bieten hierfür besonders geeignete Rahmenbedingungen. Sie sind etablierte Treffpunkte für alle Altersgruppen und erreichen insbesondere eine jüngere Zielgruppe. Gleichzeitig zeichnen sie sich durch eine zentrale Lage, gute Erreichbarkeit, ausreichende Parkmöglichkeiten sowie flexible Öff- nungszeiten aus. Damit ermöglichen sie einen nied- rigschwelligen, spontanen Zugang zur Blutspende und tragen dazu bei, vorhandene Spendenbereit- schaft unmittelbar in tatsächliche Spenden zu über- führen. Bei den Pop-up-Standorten wird bewusst auf ein offenes, modernes Ambiente und ein ansprechendes Designkonzept mit hoher Sichtbarkeit und Laufkund- schaft am Ladenlokal geachtet. Entwicklung und Leistungsdaten Seit der Eröffnung der Pop-ups wurden insgesamt über 40.200 Spenden realisiert, wobei knapp 49.000 Spender in den Pop-ups erschienen sind. Über alle Standorte hinweg ergibt sich damit eine stabile Reali- sierungsquote, die zeigt, dass das Pop-up-Konzept nicht nur Aufmerksamkeit erzeugt, sondern auch zu tatsächlicher Spendenbereitschaft führt und – sehr erfreulich – zu neuen Spendern! Die durchschnittliche Auslastung liegt bei rund 350 Spenden pro Monat, wobei sich deutliche standort- spezifische Unterschiede zeigen. Besonders hervor- zuheben sind hier Düsseldorf und Trier, die mit über 400 Spenden pro Monat eine konstant hohe Nachfra- ge verzeichnen. Auch Dortmund und Leverkusen bewegen sich auf einem gutem Niveau. Ein zentraler Erfolgsfaktor der Pop-up-Blutspenden ist die jüngere Altersstruktur: mit einem Durchschnittsalter von rund 41 Jahren liegen die Spender deutlich unter dem BSD-West-Durchschnitt von rund 46 Jahren. Damit leisten die Pop-ups einen wichtigen Beitrag zur lang- fristigen Sicherung der Spenderbasis. 24 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Pop-up-Blutspenden Impressionen aus unseren Pop-up-Blutspenden Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 25
Teil 2 | Blutspende-Projekte Am 05. August 2025 eröff nete die Pop-up-Blutspende in Ludwigshafen. Im selben Monat, am 25.08., folgte die Eröff nung der Pop-up-Blutspende in Siegen. Ludwigshafen Erschließung neuer Zielgruppen Besonders bemerkenswert ist der Anteil an Erstspen- dern. Während der BSD West insgesamt bei rund 8 % liegt, erreichen die Pop-up-Standorte Quoten zwischen 15 % und über 40 %. Insbesondere Lud- wigshafen am Rhein sticht hier mit einem Erstspen- deranteil von 43 % hervor. Gleichzeitig bleibt der Anteil der Wiederholungsspender hoch, was darauf hinweist, dass Pop-ups nicht nur Erstkontakte schaf- fen, sondern auch Bindung ermöglichen. Auch hinsichtlich der Geschlechterverteilung zeigen sich leichte, aber relevante Verschiebungen. Der An- teil weiblicher Blutspender liegt an mehreren Stand- orten über dem Durchschnitt und bestätigt die An- nahme, dass niedrigschwellige, urbane Angebote neue Personengruppen ansprechen. Herausforderungen und Learnings Nicht alle Erwartungen haben sich gleichermaßen erfüllt. Ein zentraler Lernpunkt war die Standortab- hängigkeit der Nachfrage. Der Pop-up-Standort Neunkirchen erreichte im Jahr 2025 rund 154 Spen- der pro Monat und liegt im Vergleich damit deutlich hinter den anderen Standorten. Aus diesem Grund wurde die strategische Entscheidung getroff en, den Standort nach rund 1,5 Jahren Betrieb im Frühjahr 2026 wieder zu schließen. Diese Entscheidung ist kein Scheitern des Konzepts, sondern Ausdruck des zentralen Prinzips: Pop-up-Angebote sind per Defi ni- tion temporär, fl exibel und nicht langfristig gebunden. Genau diese Beweglichkeit erlaubt es, Angebote konsequent datenbasiert weiterzuentwickeln und unsere Ressourcen dort einzusetzen, wo sie die größte Wirkung entfalten. Pop-up-Blutspenden funk- tionieren dort besonders gut, wo sie in bestehende urbane Frequenzen eingebettet sind und als selbst- verständlicher Teil des Alltags wahrgenommen werden. Weitere zentrale Learnings betreff en die konkrete Lage der Pop-up-Standorte innerhalb der Einkaufs- zentren – insbesondere hinsichtlich Sichtbarkeit, Erreichbarkeit sowie der gezielten lokalen Kommuni- kation und Kooperationen. Einen maßgeblichen Er- folgsfaktor stellen darüber hinaus unsere Mitarbeiter vor Ort dar. Mit hoher Einsatzbereitschaft, off ener und wertschätzender Ansprache sowie einem konse- quenten Fokus auf die Bedürfnisse der Spender prä- gen sie die Wahrnehmung der Pop-up-Blutspenden entscheidend und leisten einen wesentlichen Beitrag zu deren Erfolg. Pop-ups als Zukunftsmodell Trotz – oder gerade wegen – dieser Erkenntnisse sehen wir in der Pop-up-Blutspende ein zentrales Zukunftsmodell. In Abstimmung zwischen dem Zent- ralbereich Marketing und der Spendeorganisation und der Expertise in den Zentren werden stetig neue potenzielle Standorte geprüft. Die Pop-up Blutspen- de ergänzt klassische Spendeformate sinnvoll, er- möglicht schnelle Reaktionen auf regionale Bedarfe und bietet die Chance, Blutspende neu zu denken: fl exibler, moderner und näher an den Menschen. Die bisherigen Ergebnisse zeigen klar: Pop-ups sind kein kurzfristiges Experiment, sondern ein strategi- sches Instrument zur Weiterentwicklung der Spende- infrastruktur. Die gewonnenen Erkenntnisse fl ießen bereits in die Optimierung bestehender Standorte und in die Konzeption zukünftiger Pop-up-Formate ein. Gerrit Bilo Inhouse Consulting 26 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Pop-up-Blutspenden Siegen Hier geht’s direkt zum Short „Führung Pop-up Düsseldorf“: https://youtube.com/shorts/Myy05F-vNnw Hier geht’s direkt zum Short „Spontan zur Blutspende“: https://youtube.com/shorts/aPCs2KylFtg Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 27
Teil 2 | Blutspende-Projekte Jahresrückblick 2025 Zentralbereich Stammzelle Der Zentralbereich Stammzelle (ZBST) verzeich- nete im Jahr 2025, wie bereits 2024, einen Anstieg an durchgeführten Stammzellsammlungen aus dem peripheren Blut von gesunden freiwilligen Fremdspendern (allogene Stammzellspende). Erneuter Anstieg von Stammzellsammlungen Insgesamt wurden 608 sogenannte Fremdspender- Blutstammzellapheresen durchgeführt. Unter Zugrun- delegung aller im Jahr 2024 und 2025 durchgeführ- ten allogenen Fremdspenderapheresen konnte somit eine Steigerung von sechs Prozent festgestellt wer- den. Die durchschnittliche Zahl an monatlichen Stammzellentnahmen aus dem peripheren Blutkreis- lauf wurde von 47 auf 51 pro Monat gesteigert. Dies entspricht einer Zunahme von neun Prozent. Bei verwandten Spendern wurden 28 Stammzellprä- parate gewonnen. Auch bei den Knochenmarkent- nahmen konnten deutlich mehr Anfragen der Spen- derregister bedient werden. So war es möglich, die Zahl der aus Knochenmarkblut in einer kurzen Ope- ration gewonnenen Stammzellen mit 75 Präparaten im Vergleich zum Vorjahr mehr als zu verdoppeln. Im Falle eines Krankheitsrückfalls nach erfolgter Stammzelltransplantation gibt es für die betroff enen Patienten die Behandlungsmöglichkeit, Spenderlym- phozyten verabreicht zu bekommen, sofern die Stammzellspendenden dazu erneut bereit sind. Für diese sogenannten Donor-Lymphozyten-Spenden konnten wir ebenfalls einen leichten Anstieg ver- zeichnen. Insgesamt wurden 67 Spenderlymphozy- tenpräparate hergestellt. Erwartungsgemäß und dem allgemeinen Trend fol- gend stellen sich die Zahlen bei der autologen Stammzelltransplantation rückläufi g dar, was in im- mer eff ektiveren und weniger toxischen Behand- lungsalternativen, z. B. mit bispezifi schen monoklo- nalen Antikörpern oder Antikörper-Wirkstoff kon ju - g aten, aber auch innovativen Nicht-Zytostatika-Arz- neimitteln und CAR-T-Zell-Therapie, begründet liegt. Dennoch konnten wir auch im Bereich der autologen Stammzellspende für insgesamt 228 Patienten Stammzellpräparate gewinnen, wodurch diesen Er- krankten die Möglichkeit der Durchführung einer intensivierten, sog. Hochdosis-Chemotherapie gege- ben werden konnte. Was ist sonst noch im ZBST geschehen? Im April wurden wir von der weltweit größten Stamm- zellspenderdatei DKMS (Deutsche Knochenmark- spenderdatei) besucht und die Standorte Ratingen- Breitscheid, Bad Kreuznach und Münster wurden erfolgreich auditiert. Im Mai haben die deutschen Blutspendedienste unter Federführung des ZBST auf der Jahrestagung der Deutschen Arbeitsgemeinschaft Hämatopoetische Stammzelltransplantation (DAG-HSZT) in Berlin (Cha- rité) mit einem Infostand auf das Angebot von Stammzellapheresemöglichkeiten an den jeweiligen Standorten im Bundesgebiet hingewiesen. In den Sommermonaten Juni und Juli wurden für eine klinische Studie erstmalig drei Stammzellspender aus dem WSZE-Register primär für allogene Lymphozy- tenspenden angefragt. Im ZBST in Breitscheid konn- ten Lymphozytenpräparate von diesen Spendern gewonnen werden, die dann zu allogenen CAR-T-Zel- len als Studien-Prüfmedikament weiterverarbeitet 28 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Zentralbereich Stammzelle wurden. Chimäre Antigen Rezeptor T-Zellen (CAR-T- Zellen) gehören zu den neuartigen medizinischen Therapieprodukten (Advanced Therapy Medicinal Products, ATMP). Bei den seit einigen Jahren markt- zugelassenen CAR-T-Zellpräparaten werden die von Patienten gewonnenen autologen Lymphozyten durch einen Pharmahersteller gentechnisch verändert und somit zu einem individuellen CAR-T-Produkt verändert. Diese tumoragressiv gemachten T-Lym- phozyten bekommen dann die Patienten zurück- transfundiert. Die T-Lymphozyten vermehren sich im Patientenorganismus und bekämpfen als quasi le- bendes Zellmedikament den Blut- oder Lymphdrü- senkrebs. Die Gewinnung von Lymphozyten als Aus- gangsmaterial für CAR-T-Zellen konnte 2025 im ZBST gestartet und bei drei Patienten erfolgreich umgesetzt werden. Fremdspenderstammzellprogramm in Münster gestartet Schließlich konnte in Münster Ende September zu- sätzlich zur etablierten autologen Stammzellapherese auch das Fremdspenderstammzellprogramm gestar- tet werden. Bis Weihnachten 2025 wurden bereits 15 Stammzelltransplantate von Spendern aus dem WSZE- und DKMS-Spenderregister gewonnen. Das Immunhämatologische Labor wurde mit Geräten ausgestattet, um Zellzahlmessungen von Stammzel- len durchführen zu können. Somit kann den Spen- dern mitgeteilt werden, ob sie am nächsten Tag noch einmal zur Spende kommen müssen oder ob ihre Spende ausreichend war. Dr. med. Markus Ditschkowski Ärztlicher Leiter Zentralbereich Stammzelle Tom Volmer spendet Stammzellen Hier geht’s direkt zum Video: https://youtu.be/F5gFTG2FFIM Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 29
Teil 2 | Blutspende-Projekte BLUMO-Flotte des DRK-BSD West Neue Blutspendemobile für Breitscheid und Münster Das erste Blutspendemobil („BLUMO“) in neu- artiger Bauart wurde 2022 für Bad Kreuznach an- geschafft. 2024 zog das Zentrum für Transfu- sionsmedizin Hagen nach und nahm ebenfalls ein BLUMO in Betrieb. 2025 folgten dann die Stand- orte Breitscheid und Münster und komplettierten damit die hochmoderne Blutspendemobil-Flotte des DRK-Blutspendedienstes West. Hintergrund und Dauer der Entwicklung Die Entwicklung der neuen Blutspendemobile wurde maßgeblich durch die Herausforderungen der Coro- na-Pandemie sowie die Erfordernis einer innovativen Weiterentwicklung unserer bestehenden Fahrzeug- flotte angestoßen. Die Notwendigkeit, sichere und zugleich flexible Spendenmöglichkeiten zu schaffen, hat uns motiviert, neue Wege zu gehen. Die BLUMOs sind nicht nur flexibel im Einsatz, sondern erfüllen auch höchste Sicherheits- und Hygienestandards. Die Entwicklungszeit der Blutspendemobile betrug insgesamt rund 18 Monate. Dieser Zeitraum umfass- te sowohl die Planungs- als auch die Umsetzungs- phase, in der wir in enger Zusammenarbeit mit unse- rem zuverlässigen Partner aus Dortmund die technischen Anforderungen, das Fahrzeugkonzept und das Design komplett neu entwickelt haben. Neu gedachtes Fahrzeugkonzept Statt eines klassischen Sattelzuges wurde ein kom- pakter Motorwagen mit einer Gesamtlänge von nur 12 Metern realisiert. Dadurch sind die Fahrzeuge extrem platzsparend und deutlich leichter zu rangie- ren als herkömmliche Sattelzüge mit bis zu 16,8 Me- tern Länge. Trotz der kompakten Außenmaße bieten die BLUMOs im Innenraum eine beeindruckende Raumgröße mit Platz für bis zu sechs Spendeplätze. Dies ermöglicht uns einen deutlich größeren Einsatz- spielraum bei den Standorten. Ausstattung der Blutspendemobile Die BLUMOs verfügen über eine moderne, funktiona- le und speziell auf die Blutspende abgestimmte Aus- stattung. Zu den wichtigsten Merkmalen zählen: • Redundantes Klimasystem: Ein leistungsfähiges System mit speziellen HEPA-Filtern sorgt für nahezu virenfreie Zuluft. Dies erhöht die Sicherheit für Blutspendende sowie für das Personal erheblich. Die Redundanz gewährleistet zudem eine hundert- prozentige Ausfallsicherheit. • Fußbodenheizung: Eine integrierte Fußbodenhei- zung sorgt auch in der kalten Jahreszeit für eine angenehme, gleichmäßige Wärme und erhöht den Komfort für Spender und Personal. • Insekten- und Ungezieferabwehrkonzept: Ein durchdachtes Gesamtkonzept schützt den Innen- raum zuverlässig vor Insekten und Ungeziefer und unterstützt damit Hygiene und Wohlbefinden. • Moderne Innenausstattung: Die Innenräume sind offen, hell und einladend gestaltet. Die ausfahrbaren Raumerweiterungen (Slide-outs) schaffen ein groß- zügiges Raumgefühl. Das funktionale Möbeldesign nutzt jeden Zentimeter optimal aus und verbindet Ergonomie mit hoher Alltagstauglichkeit. • Privatsphäre und Datenschutz: Der Arztraum ist 30 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
BLUMO Breitscheid und Münster besonders schallisoliert, sodass vertrauliche Ge- spräche diskret und datenschutzkonform geführt werden können. • Energiemanagement: Ein besonderes Merkmal der BLUMOs ist das innovative Batteriemanagement- System. Dieses ermöglicht einen vollständig autar- ken Betrieb ohne externe Stromversorgung. So können die Fahrzeuge bis zu drei Tage unabhängig von lokaler Infrastruktur eingesetzt werden, wo durch die Einsatzfl exibilität erheblich erhöht wird. Im Gegensatz zu Stromgeneratoren ist das System absolut geräusch- und vibrationslos. • Außenbeleuchtung: Die zusätzliche moderne Um- feldbeleuchtung ermöglicht auch bei Dunkelheit oder schlechten Sichtverhältnissen ein sicheres Rangieren und Arbeiten. • Design: Auch äußerlich folgen die BLUMOs einer modernen und zeitgemäßen Designsprache. Das klare, hochwertige Erscheinungsbild trägt zur positi- ven Wahrnehmung der Blutspendeaktionen bei und stärkt die Sichtbarkeit und Wiedererkennung im öff entlichen Raum. Erste Erfahrungen Die bisherigen Erfahrungen mit den neuen Blutspen- demobilen sind durchweg positiv. Spenderinnen und Spender loben insbesondere die angenehme Atmo- sphäre, den hohen Komfort und das ausgeprägte Sicherheitsgefühl. Auch von Seiten der Mitarbeiten- den wird die Funktionalität und das durchdachte Raumkonzept sehr geschätzt. Günter Leising Zentralbereichsleitung Technik Hier geht’s direkt zum Short „Unser neues Blutspendemobil feiert Premiere in Breitscheid“: https://youtube.com/shorts/lMIv-D8j8YU Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 31
Teil 3 Kommunikation und Marketing Wir möchten informieren und motivieren. Deshalb platzieren wir unsere Informationen gezielt dort, wo wir Menschen erreichen – in der Tagespresse, im Radio, gelegentlich im Fernsehen sowie auf unseren Social-Media-Kanälen Facebook, Instagram und TikTok. Darüber hinaus haben wir 2025 als erster Blutspendedienst eine digitale Plattform für ehrenamtliche Einsatzkräfte gestartet.
Teil 3 | Kommunikation und Marketing Digital, effizient und zukunftsorientiert Blutspende-Terminplanung 2026 mit Geconomy Die Jahresplanung der Blutspendetermine 2026 wurde bereits im Jahr 2025 erstmals mit Unter- stützung unseres neuen Tools Geconomy durch- geführt – ein bedeutender Meilenstein auf unse- rem Weg in eine noch digitalere und effizientere Zukunft. und die Entwicklung von Spendeorten, Ortsvereinen und Kreisverbänden auf ein neues Niveau. Dadurch können Jahresgespräche der Gebietsrefe- rentinnen und -referenten mit den örtlichen Gliede- rungen heute deutlich fundierter, datenbasierter und qualitativ hochwertiger geführt werden. Mit dem Einsatz von Geconomy ist den Abteilungen Spendeorganisation (SO) ein großer Schritt gelungen: Planungsprozesse wurden optimiert, vereinheitlicht und transparenter gestaltet. Die Premiere war ein voller Erfolg und stieß bei allen Beteiligten auf durch- weg positive Resonanz. Maßgeschneiderte Planung für jedes Haus Das Planungstool berücksichtigt individuelle Planvor- gaben für jedes einzelne Zentrum. Gleichzeitig sorgt es für eine gleichmäßige Auslastung der Teamstand- orte und Blutspendemobile. Das Ziel ist klar: Eine vorausschauende, verlässliche Jahresplanung, die alle Ressourcen des Blutspende- dienstes optimal nutzt – ohne personelle oder techni- sche Kapazitäten zu überfordern. In engem Austausch zwischen den Leitungen Spen- deorganisation, den Sachbearbeiterinnen und dem Softwareentwickler Geconomy wird das Tool stetig verbessert und praxisnah weiterentwickelt. Mehr als nur Planung: Das Geconomy-Dashboard Gerade für den Bereich Spendeorganisation eröffnet das Geconomy-Dashboard völlig neue Möglichkei- ten. Es hebt das Monitoring von Blutspendeterminen Terminreservierung (TRS): Transparenz schafft Steuerung Ein besonders wertvoller Bestandteil ist die Termin- reservierung (TRS). Geconomy ermöglicht es, die Buchungsentwicklung einzelner Terminorte präzise nachzuverfolgen. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse fließen direkt ein in: • die Planung der Meldezahlen • die Teameinsatzplanung • strategische Entscheidungen zur Standortentwicklung So wird Planung nicht nur reaktiv, sondern strate- gisch und vorausschauend. Geconomy steht für moderne Steuerung, transparen- te Prozesse und gemeinschaftliche Weiterentwick- lung. Mit diesem Tool schafft die Spendeorganisation die Grundlage für eine noch stärkere, effizientere und zukunftssichere Organisation der Blutspendetermine – im Sinne unserer Teams, unserer Partner vor Ort und vor allem der Patientinnen und Patienten, die täglich auf Blutspenden angewiesen sind. Thomas Herzfeld Leiter Spendeorganisation in Breitscheid 34 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Terminplanung 2026 mit Geconomy Mit Geconomy steht uns eine neue Software zur Verfügung, die die Jahresplanung der Blutspendetermine deutlich erleichtert. Wir können Planungsprozesse optimieren, vereinheitlichen und transparenter gestalten. Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 35
Teil 3 | Kommunikation und Marketing 1 2 Servicestelle Ehrenamt Neues aus dem Zentralbereich Seminar Der Zentralbereich Seminar ist die Servicestelle Ehrenamt beim DRK-Blutspendedienst West. Die Abteilung unterstützt ehrenamtliche Einsatzkräf- te bei ihren Aufgaben rund um die Blutspende mit Seminaren, E-Learning-Kursen und zahlreichen (Ausbildungs-)Materialien. 2025 war das erste Jahr des Zentralbereichs Seminar unter der Leitung von Dr. Nina Steckel. Dr. Steckel ist Ärztin für Innere Medizin und seit September 2024 auch ärztliche Zentrumsleiterin in Breitscheid. Zu- sätzlich zu den bewährten Angeboten sollen in Zu- kunft auch zentralisierte Schulungen der hauptamt- lich Mitarbeitenden wie z. B. notfallmedizinische Kompetenzen über den Zentralbereich Seminar etab- liert werden. Das neue Ehrenamtsportal Ein neues Angebot startete pünktlich zum Weltrot- kreuztag am 8. Mai und wurde gemeinsam von der Unternehmenskommunikation und dem Zentralbe- reich Seminar entwickelt: Das Ehrenamtsportal! Unter ehrenamt.blutspendendienst-west.de steht allen ehrenamtlich Tätigen im Deutschen Roten Kreuz in NRW, Rheinland-Pfalz und im Saarland diese zentra- le, digitale Plattform zu Verfügung. Ob aktuelle Infor- mationen, Terminbelegungen, Schulungsangebote, Pressevorlagen oder Informationsmaterial: Das Eh- renamtsportal bündelt bestehende Inhalte und er- gänzt sie um zahlreiche neue Funktionen. Es ist so- wohl am Desktop als auch mobil verfügbar und lässt sich als Web-App auf dem Smartphone installieren – inklusive praktischer Push-Benachrichtigungen. Weit über 1.000 Menschen haben sich bis Ende 2025 im Portal registriert – und es werden stetig mehr … Über das Ehrenamtsportal gelangt man auch zum Online-Schulungsangebot der Abteilung. Neben den etablierten Schulungen fi ndet sich dort ein neues Angebot, um den DRK-Gliederungen die Suche nach Helferinnen und Helfern für die Blutspende zu er- leichtern: Im Seminar „Verstärkung für das Helfer- team – Wie begeistern wir neue Helfende für ein En- gagement bei der Blutspende?“ geht es unter anderem darum, wie neue Engagierte motiviert und langfristig an das DRK gebunden werden können. Freiwilligen- und Ehrenamtstag 2025 Auch auf dem 10. Freiwilligen- und Ehrenamtstag des DRK-Landesverbandes Westfalen-Lippe (FEAT), am 10. Mai 2025 in Münster, hat die Abteilung zu diesem aktuellen Thema einen Infoshop angeboten, der von den Teilnehmenden dankbar angenommen wurde. Neben dem Infoshop war die Abteilung mit einem Info-Stand vertreten. Die Besucher des FEATs konnten sich dort über die Angebote der Abteilung informieren. Neuer E-Learning-Kurs Seit Juni 2025 wird im Ehrenamtsportal ein neuer E-Learning-Kurs für ehrenamtlich Tätige auf Blut- spendeterminen angeboten. Der Kurs „„Führungs- kraft auf Blutspendeterminen: Die Rolle des Blut- spendebeauftragten erfolgreich gestalten“ soll angehende Blutspendebeauftragte in den DRK-Glie- derungen auf diese wichtige Aufgabe vorbereiten und 36 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Zentalbereich Seminar 3 4 5 1 Das Team des Zentralbereichs Seminar, v. li.: Romina Baum (Sekretariat), Lena Edelkötter (Schulungen), Dr. Nina Steckel (Leiterin Zentralbereich Seminar), Miriam Schröder (Schu- lungen), Beatrix Lüttel (stv. Leiterin Zentralbereich Seminar) 2 Seminartag Blutspende am 08.11.2025 in Alsdorf 3 Freiwilligen- und Ehrenamtstag des DRK-Landesverbandes am 10.05.2025 in Münster 4 „Das Blutspende-Ehrenamtsportal“ ist seit 2025 online und bietet Service rund um die Blutspende 5 Neue Medien für ehrenamtliche Einsatzkräfte bei der Blutspende: Broschüre „Was man so hört über die Blutspende“ und Taschenkarte mit Tipps zur Verpfl egung ihnen den Einstieg erleichtern. Der Kurs ist in 5 Mo- dule unterteilt und behandelt unter anderem die zent- ralen Aufgaben, Kompetenzen und Herausforderun- gen für einen Blutspendebeauftragten. Er ist abwechslungsreich gestaltet und zeichnet sich durch viele interaktive Elemente aus, so dass die Bearbei- tung nie langweilig wird – dies berichten auf jeden Fall zahlreiche Absolventen. Wieder mehr Präsenzveran- staltungen in 2025 Aber auch Präsenzveranstaltungen waren wieder gefragt. Über 50 solcher Veranstaltungen hat die Abteilung 2025 durchgeführt – so viele wie nie nach der Corona-Pandemie. Besonders gut besucht waren die Samstagsveranstaltungen in Kreuzau (Kreis Dü- ren) und Alsdorf (Städteregion Aachen), in denen am Vormittag die „Verpfl egung auf Blutspendeterminen“ und am Nachmittag die „Verstärkung für das Helfer- team“ thematisiert wurden. Ein besonderer Höhe- punkt in Alsdorf war die Auszeichnung dreier Blut- spendebeauftragter mit der Helfer-Ehrennadel des DRK-Blutspendedienstes. Alle drei können auf eine sehr lange und beeindruckende ehrenamtliche Tätig- keit im Bereich der Blutspende zurückblicken – teil- weise bereits seit mehr als 40 Jahren. Die Übergabe durch den Gebietsreferenten Georg Simon wurde von den Teilnehmenden mit großem Applaus und An- erkennung begleitet. Insgesamt haben rund 70 Per- sonen die beiden Veranstaltungen besucht und freu- ten sich auch über den Austausch mit anderen Rotkreuzlerinnen und Rotkreuzlern. Schulung von hauptamtlich Mitarbeitenden Nicht nur Ehrenamtliche nehmen an den Schulungen des Zentralbereichs Seminar teil. In Kooperation mit dem DRK-Landesverband Westfalen-Lippe werden zweitägige Seminare für neue hauptamtlich Mitarbei- tende angeboten. Am ersten Tag lernen die Teilneh- menden das DRK als Verband kennen, am zweiten Tag geht es um Arbeiten und Abläufe beim DRK-Blut- spendedienst West. Insgesamt 85 neue Mitarbeiten- de aus unterschiedlichen Abteilungen haben 2025 das Seminar „Rotkreuz-Grundwissen“ besucht. Innerhalb des Onboardings für neue Mitarbeitende im Außendienst ist der Zentralbereich Seminar mit ei- nem Schulungsmodul beteiligt, in dem die Teilneh- menden frühzeitig für die Arbeit mit ehrenamtlichen Einsatzkräften und Blutspendenden bei Blutspende- terminen sensibilisiert werden. 76 Mitarbeitende ha- ben 2025 an dieser Schulung teilgenommen. Publikationen Der Zentralbereich Seminar unterstützt die Ehrenamt- lichen auch mit Publikationen rund um die Blutspen- de. Die Broschüre „Was man so hört über die Blut- spende“ wurde 2025 aktualisiert – sowohl inhaltlich als auch grafi sch. Ganz neu ist die „Taschenkarte Verpfl egung“, die in kompakter Form einen Überblick über die Anforderungen an die Spenderverpfl egung liefert. Beatrix Lüttel stv. Leiterin Zentralbereich Seminar Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 37
Teil 3 | Kommunikation und Marketing Ergebnisse Incentives 2025 Unsere Dankeschön-Geschenke für Blutspenderinnen und Blutspender Auch im Jahr 2025 haben wir unser Incentive- Konzept in enger Zusammenarbeit mit unserem Zentralbereich Einkauf konsequent weiterentwi- ckelt. Nachhaltigkeit, Lieferwege und eine erfolg- reiche Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten bleiben dabei zentrale Leitlinien. Unser Anspruch ist es, kleine Aufmerksamkeiten auszuwählen, die alltagstauglich sind, Freude berei- ten und gleichzeitig verantwortungsvoll produziert werden. Schritt für Schritt optimieren wir Materialien, Produktionswege und Designs, stets mit Blick auf Qualität und Akzeptanz bei unseren Spendenden. Die Spendegeschenke aus dem Jahr 2025 im Rückblick 1. Getränke-Untersetzer-Set für unsere Vollblut-Helden Den Auftakt machte im Februar ein hochwertiges Getränke-Untersetzer-Set – made in Germany. Die beiden Untersetzer trugen das Motto „Blut ist dicker als Wasser“ sowie ein Bloody-Mary-Rezept als Teil des Designs und damit direkt sichtbar für den Alltag. Passend zur Botschaft, dass vor und nach der Blut- spende ausreichend Flüssigkeit wichtig ist, konnten unsere Spenderinnen und Spender ihr Getränk stilvoll im DRK-Style abstellen. Ein praktisches Geschenk, das gleichzeitig an die eigene Helden-Tat erinnert, einen kleinen Mehrwert bietet und vielleicht sogar zum Tischgespräch über die Blutspende geführt hat. 2. Nachhaltig erfrischend: das wiederverwendbare Trinkhalmset Mit den wärmeren Tagen zog ein sommerliches Dan- keschön in unsere Blutspendetermine ein: ein hoch- wertiges Metall-Trinkhalmset als umweltfreundliche Alternative zu Einwegplastik. Die wiederverwendba- ren Halme wurden in einem praktischen Baumwoll- beutel inklusive Reinigungsbürste ausgegeben – ide- al für unterwegs. So verbinden wir Erfrischung und Nachhaltigkeit mit einer klaren Botschaft: Jede Blut- spende rettet Leben und jeder bewusste Beitrag im Alltag zählt. 3. Nachhaltig unterwegs: der Gymbag aus recyceltem Material Im weiteren Jahresverlauf folgte ein praktischer Be- gleiter für Alltag und Freizeit: ein leichter Gymbag aus recycelter Baumwolle. Ob für den Sport, den Weg zur Arbeit oder Aktivitäten im Grünen. Der Beutel verbin- det Funktionalität mit einem klaren Statement: „Heu- te einfach mal ein Leben gerettet.“ Als sichtbares Zeichen für Engagement und Solidarität erinnert er daran, wie wichtig jede einzelne Blutspende für unse- re Gemeinschaft ist. Gleichzeitig unterstreicht der Gymbag unseren Anspruch, verstärkt auf ressour- censchonende Materialien zu setzen. Die Produktion konnten wir in der Türkei realisieren. 38 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Incentives 2025 4. Unser Klassiker: Die Ringelblumensalbe für echte Vollbluthelden Mit Beginn der kälteren Jahreszeit kehrte ein bekann- tes Dankeschön zurück: unsere Ringelblumensalbe mit pflegendem Ringelblumenextrakt. Gerade in den Wintermonaten bleibt der Bedarf an Blutkonserven konstant hoch. Umso wertvoller ist dann die Unter- stützung unserer Spenderinnen und Spender. Die wohltuende Handpflege bietet in der kalten und tro- ckenen Jahreszeit Schutz und Pflege und steht zu- gleich als Symbol für unsere große Wertschätzung gegenüber dem unermüdlichen Engagement aller Beteiligten. Unser Klassiker im neuen, modernen Verpackungsdesign erfreute sich wieder großer Be- liebtheit. nen und Spender an, die über die Feiertage erneut spendefähig sein würden. Eine Ankündigungspost- karte sowie ergänzende Kühlschrankmagnete mach- ten frühzeitig auf die „kritischen“ Tage aufmerksam und motivierten zur erneuten Terminbuchung. Unsere Entnahmekräfte erläuterten im persönlichen Gespräch transparent die besondere Bedeutung von Blutspenden an Weihnachten und über den Jahres- wechsel. Digitale Maßnahmen wie Terminreservie- rungssystem, Blutspende-App und Social Media unterstützten die Aktion wirkungsvoll. Zahlreiche Spenderinnen und Spender folgten dem Aufruf und kamen erneut über die Feiertage. Auch unsere ehrenamtlichen Helferinnen und Helfer erhielten ein Paar als Dankeschön, denn auch ihr außergewöhnlicher Einsatz an Feiertagen ist aller Ehren wert. Weihnachtssocken – Sonderaktion zur Stabilisierung der Versorgung rund um Weihnachten und Silvester Miriam Fromm Teamleitung Zentralbereich Marketing Die Feiertagskonstellation rund um Weihnachten und den Jahreswechsel stellte 2025 eine besondere Her- ausforderung für die Versorgungslage dar. Unser Marketing-Maßnahmenkonzept sah daher ein attrak- tives, exklusives Zusatzgeschenk vor. Für alle, die im Zeitraum vom 22. Dezember bis 4. Januar spendeten, gab es als besondere Wertschät- zung ein Paar Weihnachtssocken als Limited Edition. Bereits im Herbst – gezielt 56 Tage vor den entspre- chenden Weihnachtsterminen – sprachen wir auf ausgewählten Blutspendeterminen jene Spenderin- Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 39
Teil 3 | Kommunikation und Marketing Digitale Marketing-Maßnahme Social-Media-Anzeigen – Terminbewerbung mit mehr Sichtbarkeit Wird eine zusätzliche und effektive Bewerbung von Blutspendeterminen benötigt, stellen Anzei- gen, sogenannte Social Ads, auf den Social-Me- dia-Plattformen Instagram und Facebook eine sehr wirkungsvolle Möglichkeit dar, die Aufmerk- samkeit gezielt zu erhöhen. Diese Form der digitalen Werbung ermöglicht es, potenzielle Spenderinnen und Spender in ausgewähl- ten Regionen direkt auf ihren mobilen Endgeräten anzusprechen und somit ohne große Streuverluste zu erreichen. Gezielte Ansprache durch Definition von Ort und Altersspanne Für die Ausspielung der Anzeigen werden sowohl der geografische Ort als auch eine definierte Altersspan- ne festgelegt, um die relevanten Zielgruppen präzise anzusprechen. Durch diese gezielte Steuerung kann sichergestellt werden, dass die Informationen zu Blutspendeterminen genau dort ankommen, wo ein tatsächlicher Bedarf besteht. Im vergangenen Jahr wurde diese Art der Bewerbung insbesondere in versorgungskritischen Zeiträumen intensiv genutzt. Wie zum Beispiel an Ostern, während der Sommer- ferien, am Tag der Deutschen Einheit und vor allem an Weihnachten. Über die Anzeige direkt ins TRS Die Social Ads sind mit aufmerksamkeitsstarken Kampagnenmotiven sowie klar aufbereiteten Infor- mationen zum jeweiligen Terminort gestaltet. Ergänzt werden sie durch einen direkten Verweis auf das Terminreservierungssystem, sodass Interessierte mit nur einem Klick zur Buchungsseite gelangen und unkompliziert einen Termin vereinbaren können. Steigerung der Kanalreichweite Neben gezielter Terminbewerbung ist auch die allge- meine Steigerung der Kanalreichweite ein Ziel, wel- ches durch Social Ads erreicht werden kann. Hier werden allgemein gehaltene Anzeigen in unserem gesamten Einzugsgebiet ausgespielt, ohne sich auf bestimmte Orte zu beschränken. Ziel ist es hierbei, das Thema Blutspende dauerhaft im Bewusstsein der Bevölkerung zu verankern und für die lebensret- tende Bedeutung dieses Engagements zu sensibili- sieren. Beide Formen der Social Ads wurden 2025 erfolg- reich eingesetzt. Sowohl die Sichtbarkeit einzelner Termine konnte deutlich erhöht als auch die Reich- weite und Wahrnehmung der eigenen Kanäle nach- haltig gestärkt werden. Über die kritischen Weih- nachtstage konnten mit den Anzeigen beispielsweise über 3.500 direkte Zugriffe ins Terminreservierungs- system gesammelt und die Buchungsrate dadurch gesteigert werden. Jannes Görler Marketingreferent Zentralbereich Marketing 40 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Teil 3 | Kommunikation und Marketing Social-Media-Report 2025 Nähe schafft Engagement: Social Media im Dialogmodus Die Social-Media-Kommunikation des DRK- Blutspendedienstes West hat sich im Jahr 2025 erneut als zentraler Erfolgsfaktor der Spender- kommunikation erwiesen. Dabei zeigte sich be- sonders deutlich: Reichweite entsteht nicht allein durch Inhalte, sondern durch echten Dialog. Men- schen, die sich wahrgenommen und wertge- schätzt fühlen, entwickeln Vertrauen – und genau dieses Vertrauen ist die Grundlage langfristiger Spenderbindung. Organisches Wachstum durch relevante Inhalte Im Mittelpunkt der Social-Media-Arbeit standen au- thentische Einblicke in die Blutspende, persönliche Geschichten von Spenderinnen und Spendern sowie verständlich aufbereitete medizinische Informationen. Ziel war es, die gesellschaftliche Bedeutung der Blut- spende sichtbar zu machen und gleichzeitig niedrig- schwellige Zugänge zur Spende zu schaffen. Die organische Entwicklung der Kanäle verlief 2025 ausgesprochen positiv: • Facebook verzeichnete mit über 52.000 Followern ein besonders starkes Wachstum und entwickelte sich erneut zum reichweitenstärksten Dialogkanal. • Der Instagram-Account @blutspende.jetzt wuchs auf über 6.000 Follower und bleibt insbesondere für jüngere Zielgruppen ein wichtiger Zugang. • LinkedIn erreichte 1.292 Follower (+27,8 %) und stärkte zunehmend die Positionierung als moderner Gesundheitsdienstleister und Arbeitgeber. • 2025 wurde mit dem Launch des TikTok-Kanals @blutspende.jetzt bewusst ein neuer Kommunika- tionsraum erschlossen. Der Kanal entwickelte in kurzer Zeit eine dynamisch wachsende Community und eröffnet neue Möglichkeiten, junge Erstspende- rinnen und Erstspender anzusprechen. Hier folgen in kurzer Zeit bereits über 7.000 junge Menschen dem Blutspendedienst. Insgesamt führten die Inhalte zu deutlich steigenden Interaktionen und einer nachhaltigen Sichtbarkeit der Blutspende im digitalen Raum. Community-Management als stra- tegische Kommunikationsaufgabe Ein wesentlicher Erfolgsfaktor lag 2025 im konse- quent ausgebauten Community-Management. Social Media wurde nicht als Ausspielkanal verstanden, sondern als Ort persönlicher Begegnung. Im Jahresverlauf wurden kanalübergreifend tausende Kommentare und Nachrichten individuell beantwortet und moderiert. Allein auf den Hauptkanälen wurden: • 3.009 direkte Antworten auf Kommentare und Nachrichten gegeben, • über 11.000 Interaktionen bearbeitet, • Inhalte moderiert, um einen respektvollen Austausch sicherzustellen. Ergänzend wurden auf weiteren Plattformen zusätz- lich 659 Antworten und mehr als 2.100 Bearbeitun- gen dokumentiert. Diese Zahlen verdeutlichen: Der persönliche Aus- tausch ist kein Nebenprodukt der Social-Media-Ar- beit, sondern ihr Kern. Fragen zur Spendetauglich- keit, organisatorische Anliegen oder persönliche Rückmeldungen wurden individuell beantwortet. Viele Nutzerinnen und Nutzer äußerten ausdrücklich 42 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Social-Media-Report 2025 Wertschätzung für die direkte Ansprache und die schnelle Unterstützung. Die Social-Media-Kanäle werden zudem kontinuier- lich – auch an Wochenenden und Feiertagen – mode- riert und beobachtet. Ziel ist es, Mitarbeitende und User unserer Kanäle konsequent vor Diff amierung, persönlichen Angriff en und Hassreden zu schützen sowie frühzeitig auf kritische Entwicklungen, Des- informationen oder regel- und rechtswidrige Inhalte reagieren zu können. Menschen fühlen sich gesehen ermöglicht hier eine Form der Nähe, die klassische Kommunikation nicht leisten kann. Jede Antwort signalisiert: Hinter dem Blutspendedienst stehen Menschen, die zuhören, ernst nehmen und begleiten. Damit wurde Social Media 2025 nicht nur zu einem Reichweiteninstrument, sondern zu einem zentralen Bestandteil der Beziehungspfl ege mit bestehenden und zukünftigen Blutspenderinnen und Blutspendern. Der Ausbau dialogorientierter Kommunikation bleibt daher auch künftig ein strategischer Schwerpunkt – denn erfolgreiche Blutspendekommunikation beginnt dort, wo Menschen sich gesehen fühlen. Gerade im sensiblen Kontext der Blutspende ent- scheidet Vertrauen über Engagement. Social Media Stephan David Küpper Leiter Unternehmenskommunikation Hier geht’s direkt zum Short „Blutspendetermine und Umfragen“: https://youtube.com/shorts/8iqXMb-1JWE Hier geht’s direkt zum Short „Office Content“: https://youtube.com/shorts/qoy6nbbYSoY Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 43
Teil 3 | Kommunikation und Marketing Highlights 2025 So bunt war das Blutspendejahr Ein Blutspendejahr ist bunt. Zahlreiche Aktionen und Erlebnisse prägen unseren Jahresrückblick. Kommen Sie mit auf eine unterhaltsame Reise durch zwölf abwechslungsreiche Monate! Januar 14./15. Januar | Erfolgreiches Treff en der Gebietsreferenten in Bonn Am 14. und 15. Januar fand in Bonn das erste Treff en der Gebietsreferentin- nen und -referenten des DRK-Blutspendedienstes West seit 2019 statt. Die Veranstaltung, die als Neustart nach der pandemiebedingten Pause diente, war ein wichtiger Schritt, um die Zusammenarbeit und Vernetzung innerhalb der Gruppe der Referentinnen und Referenten zu stärken. 27. Januar | Bundesministerin im ZTM Münster „Sie leisten eine sehr, sehr wichtige Arbeit“, betonte Svenja Schulze, Bun- desministerin für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, bei ih- rem Besuch im Zentrum für Transfusionsmedizin (ZTM) des DRK-Blutspen- dedienstes West in Münster. Zusammen mit ihr waren Marius Herwig (SPD Münster) und Noah Börnhorst (Ratsherr der Stadt Münster) in der Sperlich- straße zu Gast. Dr. Fritz Baur, Präsident des DRK-Landesverbandes West- falen-Lippe, Dr. Robert Deitenbeck, Ärztlicher Leiter des ZTM Münster und Thorsten Hellwetter, Leiter der Spendeorganisation im ZTM Münster empfi n- gen die Gäste aus der Politik und informierten über aktuelle Themen des DRK-Blutspendedienstes. Februar Marketing-Aktion | Heldenhafte Karnevals-Blutspende Unter dem Motto „Dein Kostüm an Karneval?“ lief über die Karnevals-Tage eine Aktion des Zentralbereichs Marketing. Die Blutspendetermine wurden zur Bühne für Superheldinnen und -helden. Unsere Blutspender ließen sich nach der Spende mit einem roten Umhang fotografi eren. Die Fotos haben wir mit dem Slogan „Heldentat vollbracht“ zu einem dynamischen Video zusammengeschnitten und auf unseren Social-Media-Kanälen geteilt. Im Fokus standen die wahren Helden: Menschen, die Blut spenden. Meist ohne Umhang. Unsere Vollblut-Helden. Das Video zeigte zudem, wie viel fältig unsere Spenderschaft ist. Hier geht’s zum Video 44 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
März 14. März | Freiwilliges Soziales Jahr beim Blutspendedienst – Tom-Luca zeigt, wie es geht Bei einem Videodreh am Standort Hagen mit Tom-Luca, der sein Freiwilliges Soziales Jahr (FSJ) beim Blutspendedienst absolviert, wird klar, wie ab- wechslungsreich ein FSJ oder ein Bundesfreiwilligendienst (BFD) sein kann. Engagierte junge Menschen sind nach wie vor gefragt, als FSJler oder BFDler bei uns zu arbeiten. Wir organisieren den Freiwilligendienst als Rota- tionsmodell, so dass jeder unterschiedliche Abteilungen und Aufgabenfelder kennenlernen kann. Dieses spannende Modell ermöglicht es, vielfältige Erfahrungen zu sam- meln, sich auszuprobieren und persönliche Stärken weiterzuentwickeln. Eine Projektgruppe aus Projektmanagement, Personalabteilung, Unterneh- menskommunikation und Marketing hat verschiedene Maßnahmen initiiert und umgesetzt, um diese Form der Freiwilligenarbeit zum Thema zu ma- chen. Wir konnten unter anderem Tom-Luca einen Tag lang begleiten und filmen. Die Videos haben wir auf unseren Social Media Accounts eingesetzt, um mehr Interesse für diese Einsatzmöglichkeit zu wecken. 20. März | Aktionsbündnis Saarland Nach zwei Jahren intensiver Verhandlungen war es soweit: Unter der Feder- führung des saarländischen Gesundheitsministeriums wurde das „Aktions- bündnis Blutspende im Saarland“ ins Leben gerufen. Dieses Bündnis vereint bedeutende Akteure im Bereich der Blut- und Stammzellspende mit einem gemeinsamen Ziel: das Bewusstsein für die Blut- und Stammzellspende nachhaltig zu stärken und mehr Menschen zur Spende zu motivieren. Die Initiative zur Gründung ging vom saarländischen Gesundheitsminister Dr. Magnus Jung (SPD) aus, der sich mit großem Engagement für die Förde- rung der Blutspende einsetzt. Gemeinsam mit dem DRK-Blutspendedienst West, dem Blutspendedienst des Städtischen Klinikums Saarbrücken, dem Blutspendedienst des Universitätsklinikums des Saarlandes und der Stefan- Morsch-Stiftung wurde ein starkes Netzwerk geschaffen, das künftig eng zusammenarbeiten wird. 24. März | Nutzung von neuen Werbeflächen in Altenbeken Nach dem Wegfall der Zirkusplakatierung nutzen wir in einigen Orten digita- le Ortstafeln der Städte und Gemeinden. Unsere neuen Banner (mit Auf- druck Spendelokal, Wochentag und Terminzeit) setzen sich langsam immer besser durch. Manchmal muss man – wie hier im Bild aus Altenbeken – vor- handene Strukturen nutzen und Einzelanfertigungen für bestehende Werbe- flächen in Auftrag geben. Blutspende-Highlights 2025 Benjamin Albrecht (Strategischer Leiter Blutspende) und Christoph Ernwein (Ge- bietsreferent im Saarland) waren an den Gesprächen im Gesundheitsministerium beteiligt. Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 45
Teil 3 | Kommunikation und Marketing April 01. April | Aprilscherz bekommt über 1.000 Likes Am 1. April haben wir unsere Community mit einem ganz besonderen Ange- bot überrascht: Ein Blutspendeausweis-Tattoo – für die schnellste Anmel- dung aller Zeiten! Mit einer ordentlichen Portion Humor haben wir in unse- rem Facebook- und Instagram-Post angekündigt, dass Spender sich nun ihren Blutspendeausweis direkt auf den Arm tätowieren lassen können. Das Feedback? Unser kleiner Scherz wurde als besonders kreativ wahrgenom- men und viele fanden die Vorstellung lustig und zugleich irgendwie prak- tisch. Mit über 1.000 Likes auf Facebook und Instagram fand die Aktion großen Anklang und sorgte für viele positive Reaktionen in den Kommenta- ren. Am darauff olgenden Tag wurde der Aprilscherz aufgelöst – der Blut- spendeausweis bleibt natürlich weiterhin digital. Danke an alle, die mit uns gelacht haben! 10. April | Samir Suliman ist Arzt und Olympiasieger-Trainer „Wir brauchen nicht nur Olympiaheldinnen, sondern auch Vollblut-Heldin- nen“, sagt Samir Suliman. Und er muss es wissen. Das 3x3-Basketball- Frauenteam, das er trainiert hat, gewann im vergangenen Sommer bei den Olympischen Spielen in Paris eine Goldmedaille. Aber Samir Suliman ist nicht nur ein erfolgreicher Basketballtrainer, sondern auch als beliebter Ho- norararzt für das ZTM Münster unterwegs. Wir haben uns mit ihm in Müns- ter getroff en, denn das Thema Blutspenden liegt ihm am Herzen und er war gerne bereit, auch vor der Kamera zum Blutspenden aufzurufen. Das fol- gende Video stößt auf seinem und unserem Instagram-Kanal auf Begeiste- rung. Wir danken ihm für das Engagement und freuen uns auf viele neue Vollbluthelden und Vollblutheldinnen. Hier geht’s zum Video 20. April | Schmunzelhasen zur Oster-Blutspende in Salzkotten Nach vier Jahren Umbauzeit war das Rathaus in Salzkotten im April 2025 endlich fertig. Wir durften am Ostermontag wieder vor Ort sein und Bürger- meister Ulrich Berger hat erneut die Schirmherrschaft für die Oster-Blut- spende übernommen. Der Rathaus-Saal ist zwar eigentlich barrierefrei zu erreichen, aber die neue Rollstuhlrampe ist leider zu klein für unsere Rollwa- gen. Deshalb haben wir den Blutspendetermin nach draußen verlegt und den Rathausplatz mit zwei Aufl iegern und unserem Winky-Piet okkupiert. 87 Menschen durften wir an diesem Tag zur Blutspende begrüßen, vier da- von haben zum ersten Mal gespendet. Es wurde gegrillt, das schöne Wetter genossen und natürlich gab es auch einen lila Schmunzelhasen für jeden Blutspendewilligen. 46 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Blutspende-Highlights 2025 Unser Foto zeigt links die Blutspendebeauf- tragte Ulrike Nordholt vom DRK-Ortsverein Gronau, in der Mitte Christian Mönninghoff und rechts Carina Bruns, Gebietsreferentin Spendeorganisation vom DRK-Blutspende- dienst West. 25. April | 200 Blutspenden aus Überzeugung Die 200. Blutspende im April war für Christian Mönninghoff etwas Besonde- res – und doch ganz selbstverständlich. Der 72-Jährige hat nun 200-mal Vollblut gespendet, insgesamt rund 100 Liter. Mit 18 begann er, geprägt vom Engagement seiner Eltern beim Roten Kreuz. Seitdem blieb er der Blut- spende treu, meist in Epe, bei Bedarf auch in Gronau oder Nachbarorten. In den vergangenen Jahrzehnten erlebte er, wie wichtig Blutspenden sein kön- nen, wenn Familie oder Freunde schwer erkranken. „Gesundheit ist nicht selbstverständlich. Dafür bin ich dankbar“, sagt er. Alle Spenden hat er gut vertragen. Er schätzt den regelmäßigen Gesund- heits-Check. Neben dem guten Gefühl zu helfen lobt er den freundlichen Service und den Austausch beim Imbiss. Positiv sieht er auch die digitale Anmeldung mit kurzen Wartezeiten. Als Rentner möchte er weitermachen, solange es gesundheitlich möglich ist. Wir danken ihm und allen, die regel- mäßig Blut spenden, für das zuverlässige Engagement! Mai Marketing-Aktion | Eat green, give red Mit „Eat green, Give red“ stand gesunde Ernährung im Mittelpunkt unserer Blutspendetermine. Dank des Engagements der ehrenamtlichen Einsatz- kräfte sorgten gesunde Snacks bei der Verköstigung dafür, dass Gesundheit und Genuss perfekt zusammenkamen. Vor Ort gab es Samentütchen für einen Pfl ücksalat-Mix und wir luden ein, uns die Lieblingssalatrezepte einzu- senden. Aus den Einsendungen entstand ein digitales Rezeptbuch. Hier geht’s zum Rezeptbuch Die Verpfl egung war auch bei allen Jahresgesprächen der Gebietsreferenten mit den Ortsvereinen ein großes Thema. Sehr viele sind nach den Corona- Lunchtüten wieder zum gewohnten und beliebten Imbiss vor Ort zurückge- kehrt. Die Aktion „Eat green, give red“ im Mai wurde zum Anlass genom- men, mehr gesunde Lebensmittel und Salate in den Mittelpunkt der Blutspende-Verpfl egung zu stellen. 11. Mai | Feuerwehr Paderborn feiert Jubiläum und lädt zur Blutspende ein Die Feuerwehr in Paderborn hatte 2025 ihr 150-jähriges Jubiläum, der Löschzug Schloss Neuhaus feierte gleichzeitig sein 125-jähriges Bestehen. Bei bestem Wetter waren wir am Sonntag, den 11. Mai, eingeladen, bei den Feierlichkeiten der Feuerwehr im Schloss- und Auenpark dabei zu sein. Das Bild zeigt Landrat Christoph Rüther mit zwei Feuerwehrkameraden. Es wa- ren 43 Spender, darunter drei Erstspender, dabei. Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 47
Teil 3 | Kommunikation und Marketing Juni 04. Juni | Neuer Standort in Kreuztal Anfang Juni wurde unser neuer Satellitenstandort in Kreuztal offi ziell eröff - net. Von hier aus starten zwei Entnahmeteams zu Blutspendeterminen im Siegerland und darüber hinaus. Der Standort ist Teil unserer strategischen Weiterentwicklung, um Abläufe effi zienter zu gestalten. Rund 10 bis 12 Mitarbeitende, überwiegend aus der Region, sind dem Standort zugeordnet. Das verkürzt Anfahrtswege und erleichtert die Einsatz- planung. Künftig werden von Kreuztal aus über 300 Blutspendetermine pro Jahr organisiert, vor allem im Kreis Siegen-Wittgenstein und im Raum Olpe. Zwei Team-Lkw stehen bereit, auch ein BluMo kann stationiert werden. Langfristig ist ein Ausbau mit einem dritten Entnahmeteam geplant. Zur Eröff nung dankten Geschäftsführung und DRK-Landesverband allen Betei- ligten für ihr großes Engagement. 09. Juni | Blutspende-Marathon Solingen Beim 21. Solinger Blutspendemarathon am Pfi ngstmontag konnten insge- samt 579 Spenderinnen und Spender, darunter 114 Erstspender, begrüßt werden. Ein herzliches Dankeschön gilt dem Solinger Tageblatt, das die Veranstaltung wie in den vergangenen Jahren als zuverlässiger Medienpart- ner begleitet hat. Das DRK Solingen sorgte gemeinsam mit dem Katastrophenschutz und einer Feldküche für die Verpfl egung der Teilnehmenden. Angeboten wurden unter anderem warme Speisen, frisch gebackener Kuchen, Waff eln, Brat- würstchen, Erbsensuppe, Obst und die beliebte Kottenbutter – eine herz- hafte regionale Brotspezialität mit Mettwurst, Zwiebeln und Gewürzgurke. Bei bestem Wetter kam schnell Volksfeststimmung auf – auch dank der Solinger Star-Trooper, die vor Ort für Aufmerksamkeit sorgten und tatkräftig Werbung für die Blutspendeaktion machten. 14. Juni | Weltblutspendetag und #missingtype Zum Weltblutspendetag am 14. Juni macht die bundesweite Kampagne #missingtype auf die lebenswichtige Bedeutung der Blutspende unter dem Motto „Erst wenn’s fehlt, fällt’s auf.“ aufmerksam. Die Idee ist ebenso ein- fach wie wirkungsvoll: Unternehmen, Institutionen und Persönlichkeiten entfernen in ihrer Kommunikation die Blutgruppenbuchstaben A, B und O – in Logos, Claims, Social Posts oder Headlines. Was fehlt, fällt auf. Und ge- nau das schaff t Aufmerksamkeit für ein Thema, das Leben rettet. Zahlreiche Kooperationspartner setzten das Motto zudem kreativ um und entwickelten originelle Motive, die den Kampagnengedanken humorvoll und visuell transportieren. Die Gesichter der MissingType-Kampagne waren 2025 unter anderen Fuß- ball- Nationalspielerin Lena Oberdorf und Weltmeister Sami Khedira. Hier geht’s zum Video der Kampagne Unser Foto oben zeigt (von links): Dr. Robert Deitenbeck (Ärztlicher Leiter ZTM Hagen), Astrid Collenberg (stellvertretende Bürgermeisterin Kreuztal), Heinz-Wilhelm Upphoff (Vize-Präsident DRK-Landes- verband Westfalen-Lippe), Dr. Holger Praßel (Kaufmännischer Geschäftsführer DRK-Blutspendedienst West) Sven Scholz (Vorsitzender Konzernbetriebsrat DRK-Blut- spendedienst West), Udo Fritz (Kaufmänni- scher Leiter ZTM Hagen), Annett Brand- horst (Gebietsreferentin ZTM Hagen). 48 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
14. Juni | Sondertermin am Freibad Bünde Am Weltblutspendetag haben wir einen Sondertermin am Freibad Bünde organisiert, der auch als Auftaktveranstaltung für den Blutspendewettbe- werb in Bünde diente. Auf dem Bild (von links): Susanne Rutenkröger (Bür- germeisterin), Tilman Eichler (Gebietsreferent), der ehemalige Landrat Jür- gen Müller, mit einer Dankesurkunde des BSD für seine Unterstützung während seiner Amtszeit, Sven Kampeter (Kreisblutspendebeauftragter) und Thorsten Hellwetter (Leiter Spendeorganisation). 16. Juni | Infl uencerin in der City-Blutspende Die Infl uencerin Taimi (@taimialiina), die auf Instagram über 48.000 Follower begeistert, drehte einen persönliches Videoformat rund um das Thema Blut- spende – und das mitten in unserer City-Blutspende in Münster. Im Rahmen einer Kooperation zum Weltblutspendetag wollte Taimi als Erstspenderin nicht nur selbst mit gutem Beispiel vorangehen, sondern auch ihre Commu- nity für das Thema sensibilisieren. Während des Drehs nahm sich Taimi viel Zeit, um die Abläufe zu zeigen – vom Ausfüllen des Spendefragebogens über das Vorgespräch bis hin zur eigentlichen Blutspende. Ihre ehrlichen Reaktionen, kleinen Selfi e-Einblicke und lockeren Kommentare gaben einen authentischen und nahbaren Ein- druck. 16. Juni | Blutspende-Marathon Essen Am 16. Juni fand der Essener Blutspende-Marathon zum siebten Mal und erstmals in den Räumen der AOK Rheinland/Hamburg statt. Der zentrale Standort an der Friedrich-Ebert-Straße lockte 145 Spenderinnen und Spen- der an – darunter 52 Erstspender. Die AOK löste in diesem Jahr die Sparkasse Essen als Hauptpartner ab, die jedoch weiterhin als Unterstützer beteiligt bleibt. Referentin Susanne Bött- cher konnte zahlreiche lokale Institutionen wie die Stadtwerke, IHK, Allbau oder auch die Funke Mediengruppe als Partner gewinnen. Schirmherr der Aktion war wie in den Vorjahren der Essener Oberbürgermeister Thomas Kufen. 30. Juni | Die Aktion „Blutspendewald“ beginnt Mit der Aktion „Bäume pfl anzen, Klima schützen, Leben retten“ setzt das DRK ein besonderes Zeichen für nachhaltiges Engagement, das Leben ret- tet und gleichzeitig aktiv zum Klimaschutz beiträgt. Am Stemweder Berg entsteht ein Blutspendewald – ein Symbol für die Verantwortung für unsere Umwelt. Wer zum ersten Mal in Stemwede und Umgebung Blut spendet, übernimmt die Patenschaft für einen der 300 Setzlinge, die Stemweder Konfi rmanden gepfl anzt haben. Jeder Erstspender erhält ein Giveaway mit den Koordinaten seines Setzlings. Langjährige Blutspender werden durch eine Plakette an den größeren Blutbuchen geehrt. Die Aktion Blutspende- wald wird ein Jahr lang fortgeführt. Blutspende-Highlights 2025 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 49
Teil 3 | Kommunikation und Marketing Juli Marketing-Aktion | Summervibes Sommerliche Stimmung, Sonne und gute Laune begleiteten unsere Sum- mervibes-Blutspendetermine. Mit sommerlicher Deko, Cocktails, Eis und Grillleckereien verwandelten sich die Termine in entspannte Treff punkte. Ehrenamtliche in unseren traditionellen Sommer-Blutspende-Schürzen un- terstützten uns tatkräftig und sorgten vor Ort für gute Laune und kleine Ge- nussmomente. In den Pop-up-Blutspenden und den festen Spendestatio- nen gab es wieder eine Bar, an der die Blutspendenden mit leckeren alkoholfreien Cocktails verwöhnt wurden. Außerdem konnten sich die Blut- spenderinnen und Blutspender mit den Accessoires des Werbemotivs (Gel- ber Hut, Sonnenbrille und Melonen-Schwimmring) fotografi eren lassen. 20. Juli | Eiswagen am DRK-Zentrum Beim Blutspendetermin im DRK-Zentrum Wattenscheid im Hochsommer sorgte der Eiswagen von Angelo für eine wohltuenden Erfrischung. Mit 97 statt der geplanten 65 Blutspender, darunter fünf Erstspender, wurde die Aktion ein voller Erfolg. Unser Foto zeigt Thorsten Junker, Präsident DRK- Kreisverband Wattenscheid, Gaby Schmidtmann, Blutspendebeauftragte und den freundlichen Eismann. 31. Juli | Sondertermin mit Malte Schnepel Malte Schnepel ist ein Unternehmer aus Espelkamp, dessen Leukämie-Er- krankung dank einer Blutspende sehr früh festgestellt und deshalb geheilt werden konnte. Seine Ankündigung, sich für die Blutspende einzusetzen, hat Malte Schnepel in verschiedenen Interviews und Aufrufen überzeugend umgesetzt. Mit seiner Unterstützung und mit Hilfe seiner Kontakte zum Bür- germeister und zu verschiedenen Sportvereinen in und um Espelkamp konnten wir an zwei Tagen eine Blutspende-Sonderaktion im Espelkamper Bürgerhaus organisieren. 144 Blutspender sind gekommen, darunter 27 Erstspender. August 05. August | Neue Pop-up-Blutspende in Ludwigshafen eröff net Am 5. August eröff nete unsere neue Pop-up-Blutspende in der Rhein-Ga- lerie in Ludwigshafen. Bereits am ersten Tag konnte unser Team die ersten 25 Spenderinnen und Spender begrüßen. Darunter auch einige Erstspender. Auch Beate Steeg, Beigeordnete und Sozialdezernentin der Stadt Ludwigs- hafen, ließ es sich nicht nehmen, persönlich vorbeizuschauen. Unser Foto zeigt (von links): Tilman Eichler (Gebietsreferent), Inge Schreiner (Blutspen- debeauftragte, DRK-OV Espelkamp), Malte Schnepel, Dr. Henning Vieker (Bürgermeis- ter der Stadt Espelkamp), und vom DRK-OV Espelkamp: Sieglinde Fiebich, Peter Link, Petra Krüger (Vorstand), Edith Jedamski und Beate Sundermeier. 50 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Benjamin Simeon Albrecht, Strategischer Leiter Blutspende, eröffnete die Pop-up-Blutspende und stand vor Ort für alle Fragen zur Verfügung. Mit diesem neuen Angebot wird nun auch in Ludwigshafen am Rhein und Umgebung eine praktikable und dauerhafte Möglichkeit zur Blutspende geschaffen. 17. August | Blutspende in der Lohnhalle Wattenscheid Zum zweiten Mal im Jahr 2025 wurden die Wattenscheider nach ihrer Blut- spende mit einem leckeren Eis vom Eiswagen von Angelo belohnt – diesmal am 17. August in der Lohnhalle. Insgesamt durften wir 55 Spenderinnen und Spender begrüßen, darunter vier Erstspender. Besonders für die Kinder ist es immer schön, Mama oder Papa zur Blutspende zu begleiten – und noch besser, wenn es dann ein Eis gibt. 20. August | Sommer-Blutspendetermin im Haxterpark Paderborn Wie bereits 2023 durften wir noch einmal unter der Schirmherrschaft des Landrats des Kreises Paderborn Christoph Rüther einen Sondertermin in den Sommerferien im Haxterpark Paderborn anbieten. Es waren 50 Spen- der da (4 Erstspender), die sich sich über eine leckere Kürbissuppe und anschließend ein erfrischendes Magnum-Eis freuten! 25. August | Neue Pop-up-Blutspende in Siegen eröffnet Am 25. August haben wir in der City-Galerie Siegen unsere sechste Pop- up-Blutspende eröffnet. Die Veranstaltung wurde von den regionalen Me- dien mit großer Resonanz begleitet. In den ersten Tagen nutzten bereits zahlreiche Personen die Möglichkeit, den Stadtbummel mit einer Blutspen- de zu verbinden. Zur feierlichen Eröffnung war auch Siegens Bürgermeister Steffen Mues gekommen. Heinz-Wilhelm Upphoff, Vizepräsident des DRK- Landesverbandes Westfalen-Lippe, betonte seine besondere Freude, dass die Eröffnung in seiner Heimatstadt stattfindet. 28. August | Blutspende bei der Freiwilligen Feuerwehr in Eppendorf-Höntrop Seit mehreren Jahren findet jeweils Ende August bei der Freiwilligen Feuer- wehr Eppendorf-Höntrop eine Blutspendeaktion mit unserem Blutspen- demobil statt. Vor allem die Feuerwehrleute selbst spenden Blut, aber auch die Öffentlichkeit ist willkommen. Das traditionelle Grillen gehört natürlich dazu, schließlich müssen die Spendenden bei Kräften bleiben. Diesmal durften wir 32 Spender begrüßen, davon vier zum ersten Mal. Eine tolle Aktion bei Sonnenschein, unterstützt vom DRK-Ehrenamt aus Watten- scheid. Blutspende-Highlights 2025 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 51
Teil 3 | Kommunikation und Marketing September 01. September | Die Blutspender von übermorgen In Rödinghausen-Bruchmühlen (Kreis Herford) wissen viele Kinder jetzt bes- tens über die Blutspende beim Roten Kreuz Bescheid. Vor den Sommerfe- rien war der Blutkreislauf ein zentrales Thema in zwei dritten Klassen der Grundschule, unterstützt durch unser Unterrichtsmaterial. Nach den Ferien wurde das Gelernte in den vierten Klassen wiederholt und mit einer Frage- stunde abgeschlossen. Die Fragestunde wurde begleitet von Sven Kampe- ter vom DRK-Kreisverband Herford-Land, dem Blutspendebeauftragten Sven-Eric Adam, Bürgermeister Siegfried Lux und Gebietsreferent Tilman Eichler. Die Schülerinnen und Schüler waren hervorragend vorbereitet und hatten so viele Fragen, dass die Zeit kaum ausreichte. Viele der Fragen wa- ren medizinisch anspruchsvoll, konnten aber kindgerecht beantwortet wer- den. Abgerundet wurde die Aktion durch das Tompir-Video, das großen Anklang fand. Zudem erhielten alle Kinder einen Elternbrief mit Einladung zum nächsten Blutspendetermin in Bruchmühlen. Fehlt Ihnen hier etwas? Dann helfen Sie mit! Sie haben von einer tollen Aktion gehört oder selbst eine organisiert und sie ist hier nicht aufgeführt? Dann helfen Sie mit! Wir sammeln schon jetzt für den Jahresbericht 2026 und freuen uns über jeden Beitrag. Senden Sie dafür Fotos und eine kurze Beschreibung (300 bis 1000 Zeichen) Ihrer Aktion per Mail an c.mueller@bsdwest.de. Vielen Dank an alle Referentinnen und Referenten für ihre diesjährigen Einsendungen! 13. September | Galaktisches 2. Jubiläum Zum zweijährigen Bestehen unserer Pop-up-Blutspende in der Thier-Galerie Dortmund bekamen wir galaktische Unterstützung: Beliebte Charaktere sorgten für viel Aufmerksamkeit, verteilten Flyer und standen für Fotos be- reit. Die Kinder waren begeistert und so mancher Vater nutzte die Gelegen- heit, den Nachwuchs vorzuschieben und sich dann selbst schnell mit aufs Erinnerungsfoto zu mogeln. Insgesamt durften wir 29 Spendende begrüßen, davon 14 zum ersten Mal! Oktober 03. Oktober | Tag der Deutschen Einheit in Saarbrücken Zum Landesfest am Tag der Deutschen Einheit in Saarbrücken präsentierten wir uns mit dem Blutspendebus auf der „Blaulichtmeile“ an der Wilhelm- Heinrich-Brücke. Im „Aktionsbündnis Blutspende“ haben wir gemeinsam mit der Stefan-Morsch-Stiftung informiert und aufgeklärt. 52 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Marketing-Aktion | O’zapft is! – Blutspende wird zur Gaudi Unsere Oktoberfest-Blutspendetermine unter dem Motto „O’zapft is – Blut- spende wird zur Gaudi“ brachten das bayerische Volksfest direkt ins BSD- West-Gebiet. Lebkuchenherzen als Geschenk, liebevolle Deko und traditio- nelle Speisen machten das Blutspenden zum Fest. Die Spenderinnen und Spender genossen die zünftige Atmosphäre und das gesellige Beisammen- sein. So gab es z. B. in Biemenhorst und Reken Leberkäse, Dirndl, Malzbier, jede Menge Brezeln und Oktoberfest-Deko. Das sorgte bei den Spenderinnen und Spendern für gute Stimmung und brachte uns positives Feedback. 30. Oktober | ADAC-Blutspende in Bielefeld Dank des großen Engagements der ADAC-Regionalstelle Ostwestfalen-Lip- pe konnte im Oktober ein toller Blutspendetermin in Bielefeld auf die Beine gestellt werden. 69 Spenderinnen und Spender, 59 gefüllte Blutkonserven und 18 mutige Erstspenderinnen und Erstspender konnten wir verbuchen. Sogar der Geschäftsführer der Regionalstelle ging mit guten Beispiel voran und hat zum ersten Mal Blut gespendet. Das Foto zeigt den Gebietsreferenten Stephan Gierhake, Julia Meier vom ADAC (Öff entlichkeitsarbeit und Kommunikation) und Thorsten Hellwetter (Leiter Spendeorganisation). 31. Oktober | Halloween-Blutspende in Herste Wer an Halloween Blut spendet, kann mit Überraschungen rechnen. In Her- ste, einem Stadtteil von Bad Driburg, haben sich trotzdem mutige Men- schen auf den Weg gemacht und sich zur Halloween-Blutspende getraut. Vor „Süßes oder Saures“ mussten sie sich aber zum Glück nicht fürchten. Die ehrenamtlichen Einsatzkräfte haben sich ins Zeug gelegt und die Blut- spendenden nach der guten Tat angemessen gruselig versorgt: Es gab Kür- bissuppe, schaurige Augen-Muffi ns und frischen „Blut“-Traubensaft. November 07. November | Ein Unternehmensfi lm entsteht Zum 75-jährigen Bestehen des DRK-Blutspendedienstes West 2026 ent- steht ein besonderer Film, der zeigt, wie viele Menschen und Arbeitsschritte hinter jeder einzelnen Blutspende stehen – vom Spendetermin über Labor und Herstellung bis hin ins Krankenhaus. Zu Beginn blickt eine kurze histori- sche Sequenz mit alten Bildern zurück auf die Anfänge des Blutspende- dienstes. Danach begleiten wir das Blut auf seiner gesamten Reise – mit Einblicken in die Arbeit unserer Entnahmeteams, des Zentrallabors in Ha- gen, der Präparation und Logistik. Auch eine Blutempfängerin erzählt ihre persönliche Geschichte und zeigt, wie wichtig jede Spende ist. Blutspende-Highlights 2025 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 53
Teil 3 | Kommunikation und Marketing 14. November | Blutspende-Premiere im Begegnungszentrum Harkortschule Merklinde Die erste Blutspendeaktion im Begegnungszentrum Harkortschule Merklin- de war mit 36 Spenderinnen und Spendern ein gelungener Auftakt. Beson- ders erfreulich war die hohe Zahl an Erstspendenden, worüber sich das Rote Kreuz, der Bürgerverein „Wir sind Merklinde“ und das Quartiersma- nagement sehr freuten. Ein großer Dank gilt dem Kulturcafé-Team, das wäh- rend des gesamten Termins für eine liebevoll zubereitete Stärkung sorgte. Auch das begleitende Gesundheits- und Vorsorgeprogramm trug zu einer angenehmen Atmosphäre bei. Nach diesem erfolgreichen Start ist für den Frühsommer ein weiterer Blutspendetermin in Merklinde geplant. 19. November | Ein Geschenk von Rosalie Rosalie (Grundschulalter), Tochter eines blutspendenden Ehepaares in Haa- ren, war im August mit ihren Eltern zur Blutspende gekommen. Sie hat da- nach ein Bild gemalt und es wochenlang gehütet – sie war von der Blut- spende so fasziniert, dass sie den Helferinnen und Helfern und auch dem Entnahmeteam „Danke“ sagen wollte. Im November war sie dann mit ihren Eltern wieder bei der Spende und hat dem Teamleiter das Bild geschenkt – der war leider so perplex, dass er nicht nach weiteren Daten gefragt hat. Wir wissen also nicht, wer Rosalie ist, aber wir freuen uns sehr! Dezember Marketing-Aktion | Interaktiver Weihnachtsbaum zum Advent In den Pop-up-Blutspenden und festen Stationen erlebten Besucher die Adventszeit mit einem interaktiven Weihnachtsbaum. QR-Codes auf dem Baumschmuck führten zu einer Weihnachtsgeschichte und einem Rezept. Die Blutspender wurden eingeladen, den Baum zu entdecken und in die vorweihnachtliche Stimmung einzutauchen. Mit dieser kleinen Aktion dankten wir denjenigen, die in der trubeligen Adventszeit den Weg zu uns fanden. Hier geht’s zur Weihnachtsgeschichte Hier geht’s zum Rezept Marketing-Aktion | Blutspende zur Winterzeit In der Winterzeit luden unsere Blutspendetermine vielerorts zu gemütlichen Momenten mit warmem Punsch, Gebäck und weihnachtlicher Deko ein. Besonderes Highlight zu Weihnachten und zum Jahreswechsel waren die Limited Edition-Weihnachtssocken. Diese wurden 56 Tage vorher über Post- karten und Kühlschrankmagneten auf den Blutspendeterminen im persön- lichen Gespräch angekündigt, zusammen mit dem Hinweis, dass besonders an Feiertagen die Versorgungslage angespannt ist. Dies war ein Baustein eines sehr umfangreichen Maßnahmenpakets zur Spenderwerbung. Christa Burmeister von der Herzsportgrup- pe des Castroper Turnvereins mit unserem Team-Mitarbeiter Alexander Schöner. 54 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
15. Dezember | Weihnachtsmenü in Amelunxen Am 15. Dezember gab es in der Alten Dorfschule in Amelunxen einen ganz besonderen Weihnachts-Imbiss. Alle Blutspendenden wurden mit Rouladen, Kartoffeln und Rotkohl verwöhnt. Ein herzliches Dankeschön an das Kü- chenteam für diesen großartigen Einsatz! 17. Dezember | Waffeln am Stiel in Lichtenau Manchmal sind es die kleinen Aufmerksamkeiten, die die Freundschaft er- halten. Kurz vor Weihnachten haben Mitarbeiterinnen des neuen DRK-Kin- dergartens in Lichtenau auf dem Blutspendetermin am 17. Dezember für alle Besucher Waffeln gebacken – in Rotkreuzform und am Stiel. Diese klei- ne, spontan organisierte Aufmerksamkeit kam wirklich super an! 20. Dezember | Der Nikolaus kommt zur Blutspende Einen besonderen Besucher konnten die Helfer des Deutschen Roten Kreu- zes bei der Blutspende in Heringhausen begrüßen. Der Nikolaus höchstper- sönlich kam vorbei – und ließ sich Blut abnehmen. Hinter dem Kostüm ver- barg sich Jörg Salinus aus Velmede. Seit Jahrzehnten besucht er als Nikolaus Kindergärten und Seniorenzentren. Als Privatperson war er schon 99-mal Blut spenden. Nun stand die 100. Spende an und die fand erstmals im Nikolaus-Kostüm statt. 23. Dezember | Weihnachts-Blutspende Langerwehe Um die Blutversorgung über das Weihnachtswochenende sicherzustellen, wurde der Blutspendetermin in Langerwehe auf den Tag vor Heiligabend verlegt und dank der engen Zusammenarbeit zwischen der Spendeorgani- sation in Breitscheid, dem DRK und der Gemeinde Langerwehe erfolgreich umgesetzt. Trotz anfänglicher Zweifel gelang es durch außergewöhnliches Engagement, den Termin als Weihnachtsevent zu realisieren, das von rund 95 Spenderin- nen und Spendern, darunter fünf Neuspender, angenommen wurde. Besonders hervorzuheben sind das mit Liebe vom DRK vorbereitete 3-Gän- ge-Weihnachts-Menü für alle Spenderinnen und Spender und der Einsatz von Marianne Henk, die an ihrem 70. Geburtstag die Organisation über- nahm und für ihr langjähriges Engagement geehrt wurde. 26. Dezember | Weihnachtsmarkt und Blutspende Auch am zweiten Weihnachtstag gab es einige Blutspendeaktionen – zum Beispiel in Beelen. Das Rote Kreuz baute einen kleinen Weihnachtsmarkt in der Axtbachhalle auf und versorgte die Spender unter anderem mit alkohol- freiem Glühwein, Waffeln, Popcorn und Kuchen. Die Aktion wurde sehr gut angenommen (176 Blutspender) und hat uns maßgeblich über die kritische Feiertagskonstellation gerettet. Blutspende-Highlights 2025 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 55
Teil 4 Der DRK-Blutspendedienst West als Arbeitgeber Der DRK-Blutspendedienst West kümmert sich nicht nur um Blutspender, sondern positioniert sich auch als attraktiver Arbeitgeber für alle, die eine Aufgabe mit Sinn suchen. Regelmäßig stoßen neue Kolleginnen und Kollegen dazu, während andere dem Blutspendedienst über viele Jahre hinweg treu bleiben. Was sie alle darüber hinaus verbindet: gemeinsamer Sport und das Feiern besonderer Anlässe.
Teil 4 | Der DRK-BSD West als Arbeitgeber Angebot für Mitarbeitende Kollegiale Gespräche und Mediation Im Jahr 2025 wurden im Rahmen des Angebots der kollegialen Gespräche und Mediation insge- samt 115 Gespräche mit rund 40 Mitarbeitenden geführt. Ergänzend fanden vier Einzel-Mediatio- nen sowie zwei Abteilungs-Mediationen statt. Das Angebot wurde damit sowohl auf Mitarbeitenden- als auch auf Führungsebene genutzt. Positive Bewertung des Angebots durch Mitarbeitende Eine anonyme Mitarbeitenden-Befragung Ende 2025 zeigt eine insgesamt sehr positive Bewertung des Angebots. Die kollegiale Beratung und Mediation werden als sinnvoll und unterstützend eingeschätzt. Gleichzeitig ist die tatsächliche Nutzung bislang noch gering. Diese geringe Inanspruchnahme ist jedoch nicht als Ablehnung zu interpretieren. Vielmehr weisen die Ergebnisse auf Zurückhaltung, Unsicherheiten und fehlende konkrete Anlässe hin. Typische Hemm- schwellen – etwa Fragen, ob das eigene Anliegen zum Angebot passt, zur Vertraulichkeit oder zur Per- son, die die Gespräche anbietet – wirken in ihrer Gesamtheit augenscheinlich noch nutzungshem- mend. Ein kurze unverbindliche Anfrage könnte hier Sicherheit bieten. Die Bekanntheit des Angebots muss ausgebaut werden Die Bekanntheit des Angebots ist noch ausbaufähig: Es ist präsent, aber noch nicht selbstverständlich im Arbeitsalltag verankert. Ein gutes Zeichen ist, dass die Mitarbeitenden, die das Angebot bereits genutzt haben, Atmosphäre, Qualität und Wirksamkeit durch- weg sehr positiv bewerten und das Angebot weiter- empfehlen würden. Zusammenfassend lässt sich aus der Umfrage fest- halten: Das Angebot überzeugt qualitativ, entfaltet seine Wirkung bislang jedoch nur bei einem begrenz- ten Teil der Mitarbeitenden. Es handelt sich damit weniger um eine Qualitätsfrage als vielmehr um eine Frage der Sichtbarkeit, Zugänglichkeit und Inan- spruchnahme. Aufbau eines neuen digitalen kollegialen Café-Formates Vor diesem Hintergrund erscheint der Aufbau eines neuen digitalen kollegialen Café-Formates als sinn- voller nächster Entwicklungsschritt. Dieses kann als Einstieg in den kollegialen Dialog dienen, Sichtbarkeit schaffen und Hemmschwellen abbauen, ohne eine formale Beratungssituation vorauszusetzen. Gleich- zeitig fungiert es als Brücke zur kollegialen Beratung und greift Rückmeldungen aus der Befragung nach mehr Präsenz des Angebots strukturell auf. Mit die- ser Aufgabe wird Susanne Große Lutermann den Bereich ab 2026 unterstützen. Für das Jahr 2026 wird auf dieser Basis die Weiterführung und gezielte Vertiefung der kollegialen Gespräche und Mediatio- nen durch das Unternehmen gefördert. Die kollegiale Beratung ist inhaltlich etabliert und kann durch syste- matische Weiterentwicklung weiterhin einen wichti- gen Beitrag zu einem guten Miteinander unter den Mitarbeitenden leisten. Gregor Veltkamp Ansprechpartner für kollegiale Gespräche und Mediation 58 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Kollegiale Gespräche und Mediation Was ist Mediation? Was ist kollegiale Beratung? Was ist die Besonderheit? Mediation ist eine bewährte Metho- de zur Konfliktlösung, bei der ein neutraler Dritter (der Mediator) die Parteien dabei unterstützt, eine gemeinsame Lösung für ihre Diffe- renzen zu finden. Die Mediation fördert die Kommunikation, verbes- sert die Zusammenarbeit und trägt dazu bei, langwierige Streitigkeiten zu vermeiden. Die kollegiale Beratung ist eine Möglichkeit, in einer kleinen Grup- pe von Personen oder Mitarbeiten- den auf Augenhöhe zusammenzu- kommen und sich gegenseitig bei beruflichen Herausforderungen zu unterstützen. Sie ermöglicht den Austausch von Erfahrungen, das Teilen von Wissen und die Entwick- lung innovativer Lösungsansätze. Am Anfang des Prozesses steht ein Fallgeber (Auftraggeber), danach treffen sich die Beteiligten gleich- berechtigt auf einer vertrauten Ebe- ne. Es geht in erster Linie um eine Beratung und nicht um Wissens- vermittlung oder Arbeitsanweisung. Am Ende steht ein kollegialer Rat, eine Vereinbarung oder eine Fest- stellung, nicht aber eine Anordnung – sehr wohl aber ein Wir-Gefühl. Das bieten kollegiale Gespräche und Mediation Vertraulichkeit schafft offene Kommunikation Mitarbeitende können Emotionen und Sorgen frei äußern Keine negativen Auswirkungen auf das Arbeitsverhältnis Sicherheit fördert ehrliche Reflexion Diese Ziele können erreicht werden Mehr Klarheit über Bedürfnisse und Erwartungen Stärkung des Vertrauens zwischen Mitarbeitenden Verbesserte Kommunikation und Führungskräften und Zusammenarbeit Nachhaltige Konfliktprävention Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 59
Teil 4 | Der DRK-BSD West als Arbeitgeber Highlights 2025 Sportevents und Weihnachtsfeiern Wir arbeiten gerne zusammen. Wir treiben aber auch gemeinsam Sport – zum Beispiel beim legendären Radrennen „Rund um Köln“ oder beim großen Firmenlauf in Bad Kreuznach. Und die fröhlichen Weih- nachtsfeiern zum Jahresabschluss 2025 waren echte Highlights. April Mai Juni 60 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 05. April | Finale: Geschäftsführung gegen Herstellung Präparation Beim gemeinsamen Fußballturnier am 5. April haben 32 Personen aktiv mitgespielt, aufgeteilt waren wir auf 6 Mannschaften. Die Fanmeile war gut besetzt und feuerte uns kräftig an. Der Spaß stand natürlich im Vordergrund, aber es wurde auch um den Sieg gespielt. Das Endspiel fand zwischen der Gruppe Geschäftsführung und Herstellung Präparation statt. Sieger wurde die Herstellung Präparation. 18. Mai | Team Blutspende beim legendären Tagesrennen „Rund um Köln“ Das achtköpfige „Team Blutspende“ hat sich nicht von den Hügeln im Ber- gischen Land abschrecken lassen. Bei frischen 12 Grad und leichtem Re- gen wagte sich das Team am Sonntag, den 18. Mai an die abwechslungs- reiche 67 km Strecke mit Start und Ziel an den Rheinauen in der Kölner Südstadt. Hier wurde in diesem Jahr bei der 107. Auflage der Teilnehmerre- kord gebrochen – insgesamt 8.000 Profis und Amateurradler waren dabei. Dank der großartigen Vorbereitungen durch André Brune und Dr. Robert Deitenbeck konnten sich alle über einen reibungslosen Start freuen. Für den Blutspendedienst fuhren: Dr. Lambros Kordelas (ärztl. Geschäfts- führung), Dr. Robert Deitenbeck (ärztl. Zentrumsleitung Münster und Hagen), Jörg Freyer (Entnahme Breitscheid), Gerrit Bilo (Projektmanagement Breit- scheid), Daniel Klein (Zentralbereich Personal Hagen), André Brune (Vertrieb Münster), Andreas Sponholz (Herstellung Hagen) und Thomas Brüggemann (Entnahme Münster). 04. Juni | Firmenlauf Bad Kreuznach Am 4. Juni war es wieder soweit. Bad Kreuznach rief auf zum Firmenlauf 2025. Wir nahmen den Aufruf gerne an und starteten mit 25 ambitionierten Kolleginnen und Kollegen als TEAM BLUTSPENDE. Pünktlich zum Start- schuss hatte Petrus ein großes Einsehen und drehte sämtliche Wasserhäh- ne zu. Somit herrschten perfekte Laufbedingungen. Insgesamt 6.500 Lauf- begeisterte waren dieses Jahr vertreten, was einen neuen Rekord für den Firmenlauf darstellt. Nachdem jeder seinen Zieleinlauf unbeschadet über- standen hatte, sammelten wir uns an unserem Firmenpavillon und ließen den Abend bei gemütlicher Livemusik ausklingen.
Sportevents und Weihnachtsfeiern September Oktober November Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 61 11. September | Firmenlauf in Hagen Zum zweiten Mal haben wir am AOK-Firmenlauf um den Hengsteysee in Hagen teilgenommen. In diesem Jahr war die Beteiligung leider aufgrund der Erkältungswelle etwas schlechter als im letzten Jahr. Trotzdem sind fast 50 Kollegen gestartet und ins Ziel eingelaufen. Die schnelleren Kollegen sind auch trocken angekommen. Manch anderer hat dann doch eine Regendu- sche abbekommen. 03. Oktober | Münsterland Giro Unser „Team Blutspende“ war beim Münsterland Giro am 3. Oktober mit Erfolg dabei. Alle sechs Starter hatten sich für die 95 km lange Strecke ent- schieden. Die Route schlängelte sich durch die typischen Landschaften des Münsterlands, vorbei an Feldern und Dörfern, und mündete in das Finale mit Ziel vor dem Schloss Münster. Alle sind gesund und innerhalb des Zeit- rahmens ins Ziel gekommen, Jörg Freyer (Breitscheid) sogar mit einer be- merkenswerten Durchschnittsgeschwindigkeit von knapp 40 km/h. Ganz herzlichen Glückwunsch und ein dickes Dankeschön an André Brune für die hervorragende Vorbereitung! 08./29. November | Weihnachtsfeiern an unseren Standorten In der Vorweihnachtszeit wurde es an unseren Standorten Breitscheid, Ha- gen, Münster und Bad Kreuznach besonders festlich: Bei Weihnachtsfeiern in Breitscheid, Hagen, Münster und Bad Kreuznach kamen Kolleginnen und Kollegen zusammen, um das Jahr gemeinsam ausklingen zu lassen. In entspannter Atmosphäre, bei gutem Essen, netten Gesprächen und weih- nachtlicher Stimmung boten die Feiern eine schöne Gelegenheit, abseits des Arbeitsalltags zusammenzukommen, das vergangene Jahr Revue pas- sieren zu lassen und gemeinsam Zeit zu verbringen. Ein herzliches Dankeschön an alle, die die Feiern organisiert haben und natürlich an alle Mitarbeitenden, die mit Freude und Begeisterung dabei waren.
Teil 4 | Der DRK-BSD West als Arbeitgeber Personalien 2025 2025 hat sich das Personal-Karussell weitergedreht: Einige Kollegen haben ganz neue Aufgaben über- nommen, andere sind in den Ruhestand gegangen und wieder andere sind ganz neu dazugekommen. Wir haben hier zur Information und zur Erinnerung Personalien, die vor allem die Leitungsebene betreffen, zusammengestellt. Wir trauern um eine Kollegin, die gestorben ist. Januar Eda Güngör Vor 2,5 Jahren haben wir die Ausbildung im Bereich Büromanage- ment gestartet, um die Nachfolgeplanung im kaufmännischen Be- reich strategisch auszubauen. Eda Güngör ist unsere erste Auszu- bildende in diesem Bereich und wir sind stolz darauf, dass sie ihre Ausbildung im Januar erfolgreich abgeschlossen hat. Eda Güngör, Rechnungswesen Hagen: „Meine Ausbildung zur Kauffrau für Büromanagement hat mir sehr gut gefallen. Ich konnte viele spannende Erfahrungen sammeln und wurde in meinem Aus- bildungsbetrieb immer unterstützt. Die Abschlussprüfung war an- spruchsvoll, aber dank der guten Vorbereitung gut machbar. Seit meinem Abschluss arbeite ich nun im Rechnungswesen und freue mich auf die neuen Herausforderungen.“ Mai Stephanie Blankenburg Seit dem 1. Mai leitet Stephanie Blankenburg das Finanz- und Rechnungswesen am Standort Hagen. Parallel dazu arbeitete sie sich im ZTM Münster ein und ist seit Oktober Nachfolgerin von Michael Diekmann in der kauf- männischen Zentrumsleitung. Stephanie Blankenburg hat Wirt- schaftswissenschaften in Münster studiert und ihre Prüfung zur Steuerberaterin in Düsseldorf abgelegt. Juli Kerstin Stroh Unsere langjährige Mitarbeiterin und Kollegin Kerstin Stroh (60) ist am 4. Juli gestorben. Kerstin Stroh trat am 1. April 1986 in unser Unternehmen ein und war über 39 Jahre lang eine überaus geschätzte Kollegin und Führungskraft. Nach ihrer Ausbildung zur Rechtsanwaltsgehilfin begann sie ihre Tätigkeit bei uns zunächst als kaufmännische Angestellte. Berufsbegleitend erlangte sie den Abschluss einer Betriebswirtin (VWA) und arbeitete nach der Neu- organisation des Bereichs ÖA/Entnahme in der Teamein- satzplanung. Im Laufe der Jahre übernahm Kerstin Stroh vielfältige Aufgaben im ZTM Bad Kreuznach und wuchs mit großem Engagement und hoher fachlicher Kompetenz in immer verantwortungsvollere Positionen hinein. Seit 1. Dezem- ber 2008 war sie als operative Abteilungsleitung der Mo- bilen Entnahme tätig. Zum 1. Dezember 2021 wurde sie zur Leitung der Herstellung Entnahme nach § 14 AMG bestellt. 62 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Personalien 2025 September Patricia Knichel Patricia Knichel hat die Abschlussprüfung zur Medizinischen Fach- angestellten (MFA) bestanden. Sie hatte ihre Ausbildung am 1. Sep- tember 2022 beim Blutspendedienst in Bad Kreuznach begonnen und konnte sie vor dem Prüfungsausschuss der Bezirksärztekam- mer Koblenz erfolgreich abschließen. Oktober Michael Diekmann Nach fast 39 Jahren beim DRK-Blutspendedienst geht Michael Diekmann zum 1. Oktober in den Ruhestand. Bei seiner Verabschiedung verglich der kaufmännische Leiter des ZTM Münster sein Berufsleben mit einer Reise, die „wunderbar und sehr interessant“ gewesen sei. Seine beruf- liche Reise beim Blutspendedienst führte ihn durch viele Stationen: Im Dezember 1986 kam er ins Unternehmen, um auf Wunsch des damaligen Aufsichtsrates eine interne Revision aufzubauen. Sein Arbeitsplatz war zunächst in Münster-Roxel, im Büro von Dr. Harald Fiedler, damals über- geordneter Sprecher der Geschäftsführer. Anfang der neunziger Jahre, mit dem Aufbau einer zentralen Geschäftsführung in Hagen, wechselte Diekmann nach Hagen. Im Jahr 2000 wurde er kaufmännischer Leiter des ZTM Breitscheid. 2015 übernahm er die kaufmännische Leitung der ZTM Münster und OWL. Benjamin Simeon Albrecht Benjamin Simeon Albrecht übernimmt ab dem 1. Oktober, neben seinen Tätigkeiten als Strategischer Leiter Blutspende und Leiter des Zentralbe- reichs Marketing, auch die kaufmännische Zentrumsleitung in Bad Kreuznach. Herr Albrecht war jahrelang Leiter der Spendeorganisation in Bad Kreuznach und ist seit gut einem Jahr für die oben angeführten Tätigkeiten verantwortlich. November Meike Gerlach Am 1. Oktober ist Meike Gerlach als Leiterin des Zentralbereichs Personal gestartet. Nach einer Übergangsphase übernimmt sie ab März 2026 die Nachfolge von Dirk Wiethölter. Meike Gerlach hat Jura studiert und unter anderem als Vertreterin der Verwaltungsleitung an der Hochschule für Gesundheit in Bochum ge- arbeitet. Svenja Wolf Svenja Wolf hat Logistik und Supply Chain Management studiert und eine Weiterbildung zur Betriebswirtin absolviert. Zuletzt hat sie als Regional Pricing und Tender Manager in Houston, Texas, gearbeitet. Seit dem 1. November leitet sie den neuen Zentralbereich Distribution und Logistik. Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 63
Teil 4 | Der DRK-BSD West als Arbeitgeber DRK-Blutspendedienst West Unsere Standorte Geschäftsführung Gesamtunternehmen: Priv.-Doz. Dr. med. Dr. phil. Lambros Kordelas, Dipl.-Kfm. Dr. Holger Praßel DRK-Blutspendedienst West Zentrum für Transfusionsmedizin Breitscheid Linneper Weg 1, 40885 Ratingen, Tel.: 02102 189-0 Zentrumsleitung: Dr. med. Nina Kristin Steckel, Christian Binder DRK-Blutspendedienst West Zentrum für Transfusionsmedizin Hagen Feithstr. 184, 58097 Hagen, Tel.: 02331 807-0 Zentrumsleitung: Dr. med. Robert Deitenbeck, Udo Fritz DRK-Blutspendedienst West Zentrum für Transfusionsmedizin Münster Sperlichstr. 15, 48151 Münster, Tel.: 0251 709-0 Zentrumsleitung: Dr. med. Robert Deitenbeck, Dipl.-Betriebswirt Michael Diekmann (bis 09/2025), Dipl.-Kauffrau Stephanie Blankenburg (ab 10/2025) DRK-Blutspendedienst Ostwestfalen-Lippe Heldmanstr. 45, 32108 Bad Salzuflen, Tel.: 05222 184-0 Zentrumsleitung: Dipl.-Kauffrau Stephanie Blankenburg (ab 10/2025) DRK-Blutspendedienst Rheinland-Pfalz und Saarland Zentrum für Transfusionsmedizin Burgweg 5 – 7, 55543 Bad Kreuznach, Tel.: 0671 253-0 Zentrumsleitung: Dr. med. Alexander Carbol, Benjamin Simeon Albrecht (ab 10/2025) Die Blutspendezentren des DRK-Blutspendedienstes West City-Blutspende Münster Klarissengasse 9 48143 Münster DRK-Blutspendezentrum Köln Neumarkt 25, 3. OG 50667 Köln DRK-Blutspendezentrum Essen Kettwiger Str. 5, Ecke Kapuzinergasse 2 45127 Essen 64 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Unsere Standorte Münster Bad Salzuflen Breitscheid Hagen Zentrum für Transfusionsmedizin Hagen Zentrum für Transfusionsmedizin Breitscheid Zentrum für Transfusionsmedizin Münster DRK-Blutspendedienst Rheinland-Pfalz und Saarland DRK-Blutspendedienst Ostwestfalen-Lippe Bad Kreuznach Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 65
Teil 5 Das Blutspendejahr in Zahlen Wir haben über unsere Forschungen, unsere Projekte, Erfolge und Erlebnisse berichtet. Nun kommen wir zu den harten Fakten: Zahlen, Daten, Statistiken. Auch da gibt es einiges zu entdecken.
Teil 5 | Das Blutspendejahr in Zahlen Statistiken Das Blutspendejahr in Zahlen Wir haben einige Fakten und Zahlen zum Blutspendejahr 2025 in anschauliche Infografiken umgesetzt. Die Gesamtstatistiken mit der Anzahl der Vollblutspendenden finden Sie auf den Seiten 70 bis 73. Steigerung der Blutspendebeteiligung 2024 | 2025 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 +15,4 % +25,0 % +25,0 % +7,8 %+7,8 % +11,7 %+11,7 % KV Vorderpfalz LV Rheinland-Pfalz KV Neunkirchen KV Bottrop LV Saarland LV Westfalen-Lippe KV Duisburg LV Nordrhein Die Spendebeteiligung im Gesamtgebiet West ist 2025 leider wieder ein wenig ge- sunken. Einige Kreisverbände konnten ihre Spendezahlen jedoch erheblich steigern. So schaffte der Keisverband Vorderpfalz eine Steigerung von 25 % (von 3.401 auf 4.250). Der Kreisverband Bottrop aus Westfalen-Lippe konnte seine Spendezahlen um 11,7 % steigern. Die Kreisverbände mit den jüngsten Blutspendenden Düsseldorf Köln Bonn Dortmund Bochum Siegen- Wittgenstein Münster Bielefeld Herford Kaiserslautern Landau Koblenz i d e h c s t i e r B n e g a H r e t s n ü M S P R ø 40,75 Jahre ø 42,45 Jahre ø 45,24 Jahre ø 40,83 Jahre ø 43,01 Jahre ø 45,6 Jahre ø 41,6 Jahre ø 43,59 Jahre ø 43,69 Jahre ø 41,63 Jahre ø 41,65 Jahre ø 41,82 Jahre Alter 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 Das Diagramm zeigt die Kreis- verbände mit den jüngsten Spendern, aufgeteilt nach unse- ren Standorten. Das niedrigste Durchschnittsalter erreichte 2025 Düsseldorf mit 40,75 Jahren. Insgesamt sind unsere Spender aber auch 2025 wieder deutlich älter geworden. Fast alle Städte konnten ihre Spitzenplätze von 2024 behaupten. Nur Meschede wurde 2025 von Siegen-Wittgen- stein eingeholt, der gleichzeitig aber auch der Kreisverband mit den ältesten Blutspendern unter den Spitzenreitern ist. 68 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Altersanteile der Blutspendenden 2024 | 2025 Statistiken ø 46,4 Jahre 14 % 12 % 10 % 8 % 6 % 4 % 2 % 0 % Alter 18 – 19 20 – 24 25 – 29 30 – 34 35 – 39 40 – 44 45 – 49 50 – 54 55 – 59 60 – 64 65 – 69 > 70 2024 war der durchschnittliche Blutspender 45,6 Jahre alt, 2025 lag das Durchschnittsalter bei 46,4 Jahren. Auf den ersten Blick sind die Anteile mehr oder weniger konstant geblieben. Aber im Vergleich mit den Zahlen von 2024 (transparente Balken) ist zu erkennen, dass der Anteil der 35- bis 49-Jährigen leicht gestiegen ist. Nach dem Wegfall der Altersgrenze verzeichnen wir auch einen Anstieg der über 70-Jährigen. Anteil der Erstspendenden 2024 | 2025 Anzahl der Blutspendetermine 790.482 Blutspendewillige* 775.904 Blutspendewillige* 20242024 2025 2025 90.523 Erstspendende* 87.194 Erstspendende* * Anzahl inkl. der zurückgestellten Spender (2025: 25.480 der Erstspendenden = 29,22 %) . 13.144 Blutspendetermine ø 58,9 Spendende pro Termin Die Gesamtzahl der Blutspendewilligen ging 2025 weiter zurück, genauso wie die Anzahl, der Menschen, die zum ersten Mal zur Blutspende erschie- nen sind. Der Anteil der Erstspendenden blieb dabei aber fast konstant: 2024 waren es 11,45 % und 2025 11,25 %. Die Anzahl der Blutspendetermine ist 2025 wieder gestiegen; von 12.999 auf 13.144. Durchschnitt- lich 58,9 Blutspendende haben jeden dieser Termine besucht. Nutzung des Spendenpotenzials 2025 53,4 % 25,2 % 14,0 % 7,4 % 4 x Spenden pro Jahr 1x 2x 3x 4x 43,4 % 6 x 23,0 % 17,1 % 12,0 % 45,4 % Blutspenderinnen 54,6 % Blutspender 3,6 % 0,9 % Spenden pro Jahr 1x 2x 3x 4x 5x 6x 45,4 % unserer Blutspendenden sind Frauen und 54,6 % Männer. Frauen dürfen viermal im Jahr Blut spenden, Männer sechsmal. Die Grafik zeigt, dass nur die wenigsten Menschen ihr volles Spendenpotenzial ausschöpfen. Die Anteile blieben hier in den letzten Jahren mehr oder weniger konstant: 7,4 % der Frauen und 0,9 % der Männer sind 2025 vier- bzw. sechsmal zur Blutspende erschienen. Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 69
Teil 5 | Das Blutspendejahr in Zahlen Blutspendewillige 2025 im DRK-Landesverband Westfalen-Lippe Anzahl der Menschen, die in den Jahren 2024 und 2025 in den jeweiligen Kreisverbänden zu einem Blutspendetermin erschienen sind, sowie die Änderung zum Vorjahr in Prozent * DRK-Kreisverband Arnsberg Bielefeld Bochum Borken Bottrop Brilon Coesfeld Dortmund Ennepe-Ruhr Gelsenkirchen Gladbeck Gütersloh Gütersloh (Halle) Hagen Hamm Herford-Land Herford-Stadt Herne und Wanne-Eickel Höxter Lippe Lippstadt-Hellweg Altkreis Lübbecke Lünen Märkischer Kreis Meschede Minden Münster Olpe Paderborn Recklinghausen-Land Recklinghausen-Stadt Siegen Steinfurt Tecklenburg Unna Warburg Warendorf-Beckum Wattenscheid Witten Gesamt Westfalen-Lippe 2024 7.350 3.813 10.248 32.958 1.501 8.543 16.003 8.220 5.689 1.867 1.639 16.887 1.868 9.317 6.085 4.492 781 1.755 7.087 13.800 22.244 5.910 1.861 19.991 7.299 5.880 11.875 12.092 15.822 12.470 3.404 21.596 19.874 14.749 11.315 3.873 18.713 1.128 2.401 372.400 2025 7.285 3.496 9.909 33.013 1.677 8.238 15.547 8.590 5.799 1.999 1.701 16.083 1.779 8.913 5.524 4.460 864 1.793 7.026 13.920 22.036 6.250 1.697 19.954 6.906 6.160 11.375 11.807 15.505 12.164 3.021 21.985 19.662 14.823 10.988 3.928 18.771 1.222 2.404 368.256 Änderung -0,9 % -8,3 % -3,3 % 0,2 % 11,7 % -3,6 % -2,8 % 4,5 % 1,9 % 7,1 % 3,8 % -4,8 % -4,8 % -4,3 % -9,2 % -0,7 % 10,6 % 2,2 % -0,9 % 0,9 % -0,9 % 5,8 % -8,8 % -0,2 % -5,4 % 4,8 % -4,4 % -2,4 % -2,0 % -2,5 % -11,3 % 1,8 % -1,1 % 0,5 % -2,9 % 1,4 % 0,3 % 8,3 % 0,1 % -1,1 % Anmerkung: Iserlohn gehört jetzt zum DRK-Kreisverband Märkischer Kreis (Fusion mit ehemaligem DRK-Kreisverband Altena Lüdenscheid). Castrop-Rauxel gehört jetzt zum DRK-Kreisverband Recklinghausen-Land. 70 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Statistiken Blutspendewillige 2025 im DRK-Landesverband Nordrhein Anzahl der Menschen, die in den Jahren 2024 und 2025 in den jeweiligen Kreisverbänden zu einem Blutspendetermin erschienen sind, sowie die Änderung zum Vorjahr in Prozent * DRK-Kreisverband Städteregion Aachen Bonn Dinslaken-Voerde-Hünxe Duisburg Düren Düsseldorf Rhein-Erftkreis Essen Euskirchen Grevenbroich Heinsberg Jülich Kleve-Geldern Köln Krefeld Leverkusen Mettmann Mönchengladbach Mülheim Neuss Niederrhein Oberbergischer Kreis Oberhausen Remscheid Rhein-Bergischer Kreis Rhein-Sieg* Solingen Viersen Wuppertal Gesamt Nordrhein * Mit Malteser Hilfsdienst 2024 7.617 6.049 2.608 3.043 6.573 11.258 9.319 12.425 10.396 7.645 6.811 3.205 16.215 12.289 1.764 6.273 13.707 5.213 2.679 3.112 10.015 14.921 1.010 2.643 8.167 15.099 3.646 7.710 4.404 215.816 2025 7.483 5,883 2.389 3.280 6.548 12.086 9.423 12.058 10.337 7.542 7.052 3.099 15.324 12.150 1.668 6.202 13.197 5.084 2.771 3.194 9.713 14.335 1.035 2.516 8.064 15.048 3.644 7.463 4.704 213.292 Änderung -1,8 % -2,7 % -8,4 % 7,8 % -0,4 % 7,4% 1,1 % -3,0 % -0,6 % -1,3 % 3,5 % -3,3 % -5,5 % -1,1 % -5,4 % -1,1 % -3,7 % -2,5 % 3,4 % 2,6 % -3,0% -3,9 % 2,5 % -4,8 % -1,3 % -0,3 % -0,1 % -3,2 % 6,8 % -1,2 % Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 71
Teil 5 | Das Blutspendejahr in Zahlen Blutspendewillige 2025 im DRK-Landesverband Rheinland-Pfalz Anzahl der Menschen, die in den Jahren 2024 und 2025 in den jeweiligen Kreisverbänden zu einem Blutspendetermin erschienen sind, sowie die Änderung zum Vorjahr in Prozent * DRK-Kreisverband Ahrweiler Altenkirchen Bad Kreuznach Birkenfeld Cochem-Zell Koblenz Stadt Mayen-Koblenz Neuwied Rhein-Hunsrück Rhein-Lahn Westerwald Gesamt Bezirk Koblenz Bernkastel-Wittlich Bitburg-Prüm Vulkaneifel Trier-Saarburg Gesamt Bezirk Trier Alzey Bad Dürkheim Germersheim Kaiserslautern-Land Kaiserslautern-Stadt Donnersberg Kusel Landau Mainz-Bingen Rhein-Pfalz Speyer Südliche Weinstraße Südwestpfalz Vorderpfalz Worms Gesamt Bezirk Rheinhessen-Pfalz 2024 5.992 7.127 5.768 3.958 3.511 4.102 11.447 8.293 5.194 5.685 12.907 73.984 8.641 9.151 5.363 16.951 40.106 2.265 3.827 6.601 3.165 898 2.097 2.142 1.706 4.605 4.693 1.330 8.216 6.177 3.401 1.202 52.325 2025 5.523 6.617 5.512 3.490 3.597 3.961 10.716 7.578 5.291 5.500 11.961 69.746 8.599 8.413 4.757 16.960 38.729 2.427 4.025 5.898 2.896 891 2.031 1.771 1.795 4.357 4.742 1.367 7.927 6.076 4.250 1.203 51.656 Gesamt Rheinland-Pfalz 166.415 160.131 Änderung -7,8 % -7,2 % -4,4 % -11,8 % 2,4 % -3,4 % -6,4 % -8,6 % 1,9 % -3,3 % -7,3 % -5,7 % -0,5 % -8,1 % -11,3 % 0,1 % -3,4 % 7,2 % 5,2 % -10,6 % -8,5 % -0,8 % -3,1 % -17,3 % 5,2 % -5,4 % 1,0 % 2,8 % -3,5 % -1,6 % 25,0 % 0,1 % -1,3 % -3,8 % 72 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Statistiken Blutspendewillige 2025 im DRK-Landesverband Saarland Anzahl der Menschen, die in den Jahren 2024 und 2025 in den jeweiligen Kreisverbänden zu einem Blutspendetermin erschienen sind, sowie die Änderung zum Vorjahr in Prozent * DRK-Kreisverband Homburg Merzig-Wadern Neunkirchen Saarbrücken Saarlouis St. Ingbert St. Wendel Gesamt Saarland 2024 638 6.769 5.238 4.684 10.539 1.489 6.494 35.851 2025 401 6.898 6.044 4.045 9.677 1.508 5.652 34.225 Blutspendewillige 2024 | 2025 gesamt Anzahl der Menschen, die zu einem Blutspendetermin erschienen sind* Änderung -37,1 % 1,9 % 15,4 % -13,6 % -8,2 % 1,3 % -13,0 % -4,5 % -1,8 % 800.000 750.000 700.000 650.000 600.000 550.000 500.000 450.000 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 -1,1 %-1,1 % -1,2 %-1,2 % -3,8 %-3,8 % 0 0 4 . 2 7 3 6 5 2 . 8 6 3 6 1 8 . 5 1 2 2 9 2 . 3 1 2 5 1 4 . 6 6 1 1 3 1 . 0 6 1 1 1 5 5 8 8 . . 5 5 3 3 5 5 2 2 2 2 . . 4 4 3 3 -4,5 %-4,5 % 2 8 4 . 0 9 7 4 0 9 . 5 7 7 Westfalen-Lippe Nordrhein Rheinland-Pfalz Saarland DRK-BSD West Gesamt * Hinweis: Die auf den Seiten 68 bis 73 dargestellten Zahlen zeigen die Anzahl aller Blutspendewilligen, inklusive der zurückgestellten Personen. Hierbei gelten alle Blutspende-Besuche, die im Jahr der Auswertung getätigt wurden. Das heißt die Menschen, die zwei Mal oder häufiger zur Blutspende erschienen sind, wurden mehrfach gezählt. Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 73
Gremien DRK-Blutspendedienst West Aufsichtsrat und Geschäftsführung Der Aufsichtsrat ist ein maßgebliches Gremium, das unter anderem für die Berufung der Geschäftsfüh- rung verantwortlich ist. Die Hauptaufgaben des Aufsichtsrats liegen darin, die Geschäftsführung bei ihren strategischen Entscheidungen zu beraten und zu unterstützen. Der Aufsichtsrat ist zudem ein Kontroll- und Überwachungsgremium. Er prüft beispielsweise die Jahresabschlüsse. Die Gesellschafter des DRK-Blutspendedienstes West, also die DRK-Landesverbände Nordrhein, Westfalen- Lippe, Rheinland-Pfalz und Saarland entsenden zwölf Vertreter in den Aufsichtsrat. Dazu kommen noch sechs Arbeitnehmervertreter, die von der Belegschaft gewählt werden. Der Aufsichtsrat setzte sich 2025 aus folgen- den Personen zusammen: Vorsitzender: Hans Schwarz 1. Stellvertretende Vorsitzende: Ehrenpräsident des DRK-Landesverbandes Nordrhein e. V. Dr. Fritz Baur Präsident des DRK-Landesverbandes Westfalen-Lippe e. V. 2. Stellvertretende Vorsitzende: Martina Volmerig Arbeitnehmervertreterin der DRK-BSD West gGmbH Mitglieder: Rainer Kaul Michael Burkert Dr. Uwe Devrient Prof. Dr. Norbert Pfeiffer Dr. Rafael Hoffmann Heinz-S. Gosmann Prof. em. Dr. Dr. Detlev Riesner Dr. Alexander Schröder-Frerkes Dr. Dr. Gerhard Karl Steiner Heinz-Wilhelm Upphoff Präsident des DRK-Landesverbandes Rheinland-Pfalz e. V. Präsident des DRK-Landesverbandes Saarland e. V. Landesarzt des DRK-Landesverbandes Westfalen-Lippe e. V. Vorstandsvorsitzender und Medizinischer Vorstand a. D. der Universitätsmedizin der Johannes Gutenberg-Universität Mainz KdöR Vizepräsident des DRK-Landesverbandes Rheinland-Pfalz e. V. Landesjustitiar des DRK-Landesverbandes Westfalen-Lippe e. V. em. Universitätsprofessor Präsident des DRK-Landesverbandes Nordrhein e. V. Landesarzt des DRK-Landesverbandes Nordrhein e. V. Vizepräsident des DRK-Landesverbandes Westfalen-Lippe e. V. 74 Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West
Gremien Arbeitnehmervertreter: Jörg Lütke Brochtrup Christian Hock Arbeitnehmervertreter der DRK-BSD West gGmbH, Entnahme Arbeitnehmervertreter der DRK-BSD West gGmbH, IT Stephan David Küpper Arbeitnehmervertreter der DRK-BSD West gGmbH, UK Sven Scholz Mike Tryankowski Arbeitnehmervertreter der DRK-BSD West gGmbH, Entnahme Arbeitnehmervertreter der DRK-BSD West gGmbH, Entnahme Geschäftsführung: Dr. Dr. Lambros Kordelas Ärztlicher Geschäftsführer der DRK-BSD West gGmbH Dipl.-Kfm. Dr. Holger Praßel Kaufmännischer Geschäftsführer der DRK-BSD West gGmbH Nachwort der Redaktion Vielen Dank für Ihr Interesse am Jahresbericht 2025 des DRK-Blutspendedienstes West – wir hoffen, Sie hatten eine spannende Lektüre! Hat Ihnen beim Lesen etwas gefehlt? Kam ein Themenbereich zu kurz oder wurde er sogar gar nicht berücksichtigt? Ist Ihnen beim Lesen aufgefallen, dass Sie selbst auch etwas Spannendes zum Jahresbericht hätten beitragen können? Oder wissen Sie schon jetzt, dass 2026 etwas passieren wird, das im nächsten Jahresbericht nicht fehlen sollte? Dann las- sen Sie es uns gerne wissen! Wir planen schon jetzt für den Jahresbericht 2026 und freuen uns über Ihre Unterstützung. Schicken Sie Ihre Ideen und Beiträge (gerne mit Text, Fotos und/oder Video) an c.mueller@bsdwest.de, damit wir sie entsprechend berücksichtigen können. An dieser Stelle ein herzliches Dankeschön an alle, die beim diesjährigen Jahresbericht mitgewirkt und ihn mit ihren Beiträgen bereichert haben! Die Labore des DRK-Blutspendedienstes West sind zertifiziert nach: Jahresbericht 2025 DRK-Blutspendedienst West 75